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00 江苏冠东车灯职类职种职层划分方案 2003年5月·江苏冠东 和君创业项目组 机密 和君创业 机密 冠东车灯职类职种职层划分方案（初稿） （2003年5月3日，江苏海门） 和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 目 录 1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 3. 示例 4. 关键岗位确定依据 5. 关键岗位确定结论 和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 1 职类职层划分结论 33 职类职层划分表—— 依据战略的要求将职位划分为5个职类、22个职种、3个职层，涵盖了集团现有的150个职位，随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进，150个职位会有相应的调整。 管理类 管理服务类 市场类 技术类 作业类 职类 工 信 生 生 生 决 管 计 财 人 事 市 营 研 质 职种 策 理 划 经 力 务 场 销 究 检 艺 息 产 产 产 职 层 经 执 统 管 资 管 营 支 开 质 技 技 维 操 辅 营 行 计 理 源 理 销 持 发 保 术 术 修 作 助 高层 中层 基层 （含预备层） 150个职位 机密