办法-003 劳动竞赛办法.docVIP

这里是页眉 PAGE 这里是页脚 这里是页眉 这里是页脚 中国XXX集团有限公司 一体化管理体系三层次文件 劳动竞赛办法 XXX/工会-办法-003-2019 版本 实施日期 审核 批准 三 2019.3.1 XXX 这里是页脚 劳 动 竞 赛 办 法 1 目的和范围 1.1 根据全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥广大职工在公司生产经营中的主力军作用，让劳动竞赛工作在新形势下焕发出新的生机和活力，并使劳动竞赛工作逐步走向规范化、制度化的轨道，特制定本办法。 1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《工会工作管理程序》。此文件不需二级单位编制相应管理办法。 1.3 本办法适用于公司机关各职能部门、二级单位及项目经理部。 2 相关术语 劳动竞赛：劳动竞赛又称社会主义劳动竞赛。社会主义劳动者之间为完成和超额完成国民经济，推动社会经济的进步而开展的竞赛活动。是社会主义生产资料公有制的产物，也是社会主义生产关系的表现。原则是:通过比先进，学先进，赶先进，帮后进，超先进活动，使先进者和后进者相互学习，相互帮助，以求得共同提高;使先进生产水平变成社会生产水平。形式为:同工种或不同工种之间的竞赛、同一地区或者不同地区的厂际之间的竞赛、以及个人之间、班组之间、车间之间、科室之间开展的竞赛。内容涉及劳动生产的各个方面。 3 本办法主要应对的风险点 3.1 严防个别单位为业绩而弄虚作假的行为。 4 管理原则 4.1 劳动竞赛是调动职工积极性、创造性，促进经济发展的有效手段。开展劳动竞赛对于增强企业活力，提高企业经济效益、提高工作效率、提高职工队伍素质有着十分显著促进的作用。 4.2 劳动竞赛必须不断发展和完善。要向生产经营全过程延伸；向提高职工队伍整体素质延伸；向推进科技进步延伸。劳动竞赛的发展方向是：群众化、技能化、规范化、法制化。 4.3 劳动竞赛必须做到：目标明确，规范管理，取得实效，职工满意，领导认可。 4.4 劳动竞赛要坚持比、学、赶、帮、超的原则，突出重点、注重实效的原则，精神鼓励与物质奖励并重的原则、“两个文明”建设一起抓的原则。 5 管理职责 5.1 管理者代表 5.1.1 领导公司职工劳动竞赛工作。 5.1.2 审批《劳动竞赛办法》。 5.1.3 批准成立劳动竞赛委员会。 5.2 工会 5.2.1 本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查指导。 5.2.2 编写《劳动竞赛办法》，并组织实施。 5.2.3 保存劳动竞赛相关资料。 5.3 二级单位 依据本单位管理的实际情况，开展劳动竞赛。 5.4 项目部 依据本项目管理的实际情况，开展劳动竞赛。 6 管理内容、程序 6.1 组织领导 6.1.1 建立劳动竞赛委员会。工会主席任竞赛委员会主任、主管工程领导任副主任；竞赛委员会成员由工会和有关部门人员组成；竞赛委员会办公室设在公司工会。 6.1.2 劳动竞赛委员会负责竞赛的组织领导，提出竞赛目标，制定有关政策，协调竞赛经费、组织评选表彰等有关事宜。劳动竞赛的日常工作由竞赛办公室负责。 6.2 形式与内容 6.2.1 劳动竞赛的形式必须灵活多样，体现行业特点，既能够为实现竞赛内容服务，形式又为群众喜闻乐见。 开展的形式为： 1）“六比一创”劳动竞赛，具体内容为： a） 比安全生产。各参赛单位要结合“安康杯”竞赛活动，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，加强安全生产和劳动保护工作；安全目标明确，各种安全防护设施齐全、规范，降低人身、设备事故发生率，确保不发生重大安全生产事故。确保人身及设备事故为零。 b） 比工程质量。各参赛单位要建立和推行质量管理责任制，加强全面质量管理；严格执行施工规范，避免发生质量事故；不断提高建设工程的优良率，保证各项合同工程的质量符合设计规范，达到业主和监理的要求，确保工程质量合格率100%。3、 c） 比工程进度。各参赛单位要按照合同工期和总体工程建设要求，科学编制工程进度计划；严格执行经审批的施工进度计划，及时反馈工程进度信息；在保证安全质量的前提下，保证按期完成网络计划节点，确保工程按期完成。 d） 比文明施工。各参赛单位要形成强有力的项目管理体系，加大现场管理力度，做到施工道路通畅，材料堆放有序，各种标志齐全，施工现场整洁，杜绝环境污染，食堂、宿舍、厕所卫生，防火设施配备齐全，实现规范、有序、安全、文明的现场管理。 e） 比技术创新。各参赛单位要有组织、有计划地组织开展群众性技术创新活动，组织动员参建职工积极投身合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动，努力在生产施工经营中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产经营技术创新水平。 f） 比科学管理。项目建设计划安排、财务核算、组织运行、经营管理科