20XX年库存控制管理培训课程.pptVIP

第七章 库 存 控 制;引导案例：寻找有效的库存管理策略;引导案例：寻找有效的库存管理策略;引导案例：寻找有效的库存管理策略;引导案例：寻找有效的库存管理策略;问题;学习目的;第一节 库存及库存合理化;一、库存的涵义和分类;二、库存变化的一般过程 ;三、库存合理化;1、ABC分类法;1、ABC分类法 ;表5.1 货物排队序列表; ABC分类表;ABC分类管理和控制表;2、预测需求量;3、库存费用;三、库存合理化;三、库存合理化;第二节 订货点技术;原理是：预先确定一个订货点Qk，在销售过程中随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ（Economic Order Quantity）。 QK ;定量订货法控制参数的确定 ;定量订货法;定量订货法的优缺点;[例7-4];二、定期定货法 ;定期订货法原理;定期订货法的控制参数 ;定期订货法;3. 订货量的确定;㈢ 定期定货法的优缺点;第三节 MRP技术;二、MRP基本原理 ;二、MRP基本原理;MRP （material requirement planning，物料需求计划 ）;三、MRP计划编制程序;MRP计划编制过程;X产品的物料清单示意图;MRP计划编制实例;表2.1 库存与提前期;表2.2 产品物料需用量计划表（1）;表2.2 产品物料需用量计划表（2）;表2.2 产品物料需用量计