20XX年库存管理与订货技术.pptVIP

第六章 库存管理与订货技术;第一节 库存的作用与分类 第二节 MRP、ERP、JIT库存管理 第三节 订货点技术 ;思考;第一节 库存的作用与分类;一、库存的作用;;情境2： 零售商从配送中心仓库将货物运送到门店。 这个过程中，货物算不算库存？; 库存：在途库存和在库库存 广义的库存： 包括处于运输状态的物品和制造加工状态。 包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、产成品等。 美国生产与库存管理协会（APICS）将库存定义为：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。”;;情境2： 零售商从配送中心仓库将货物运送到门店。 这个过程中，货物算不算库存？;（二）库存的作用;（三）库存的弊端;库存控制 通过库存分析： 1．什么时候订购？——订货时机； 2．订购量为多少？——订货量； 3. 如何实施？——订货操作方法； ;二、库存的分类; ;三、传统库存管理技术;（一）ABC管理法;（一）ABC管理法;A类存货种类占货品总数的20％，它们在存货总价值中所占比例在65％－70%左右。 B类存货种类占货品总数的30％，它们在存货总价值中所占比例在20%－25％左右。 C类存货种类占货品总数的50％以上，它们在存货总价值中所占比例在10%以内。 ;实