班组长角色再认知讲义.pptVIP

1.班组管理标准 标准化管理的目的：提高生产效率　　 提升品质或服务　 降低生产成本 标准化管理的优点：保障安全生产　　 有效减少异常　　 便于继承及创新 四、班组建设的四个支柱 （1）班组管理的范围 班组管理的范围 4M1T 人、财、物、信、时 讨论：班组管理的范围是什么？ 1.班组管理标准 四、班组建设的四个支柱 人 也就是对员工的管理。 财 物 信息 时间 比如生产制造费用及成本的核算，资金流向。 也就是对生产资料的管理。主要是指物料、设备工装等。 包括生产进度的信息，工艺质量信息，上级下达的指示，下级的反馈意见等。 管理好时间就是管理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。 （1）班组管理的范围 1.班组管理标准 四、班组建设的四个支柱 （2）班组管理的对象 班组管理的对象 4M1E 人、机、料、法、环 讨论：班组管理的对象有哪些？ 1.班组管理标准 四、班组建设的四个支柱 人 也就是对员工的管理。 机 料 法 环 也就是对设备、工装的管理。 对零部件、原材料、产品、半成品的管理。 对工艺纪律的执行管理，工艺技术改进升级的管理。 对作业现场的人、物、噪音、职业危害、现场等管理 （1）班组管理的对象 1.班组管理