20XX年总裁RMBA讲义-心智模式与企业管理.pptVIP

北大总裁EMBA《心智模式与企业管理》;执行力与团队建设;第一部分： 执行的心智模式;第一篇 执行的心智模式;岗位;第一篇 执行的心智模式;第一篇 执行的心智模式;第二篇 执行中的角色定位;第三篇 管理;第三篇 管理;第三篇 管理;第三篇 管理;第二部分： 执行 ;第一篇： 例行公务的执行;例行公务的执行： 建立以战略为导向的执行系统;一 案例分析;一 案例分析;二 执行——从战略做起;二 执行——从战略做起;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;四 确定部门执行内容;四 确定部门执行内容;四 确定部门执行内容;四 确定部门执行内容;五 确定员工执行内容;五 确定员工执行内容;五 确定员工执行内容;五 确定员工执行内容;六 用绩效管理推动执行成功;六 用绩效管理推动执行成功;二 核心绩效指标完成情况 1.比去年同期增减的原因及分析(限200字) ? ? ? ? 2.改进措施和效果预计(限200字) ; 三 客户满意度调查分析 1.分析说明(限200字) 2.改善服务措施(限200字) ;四 组织学习与成长 1.分析说明(限200