生产与运作管理作业.docVIP

生产与运作管理作业（参考） 生产与运作管理作业 8){fontsize_21470.style.fontSize=(--curfontsize_21470)+pt;fontsize_21470.style.lineHeight=(--curlineheight_21470)+pt;} src=/zju/UploadFiles_2692/200512/20051214112935905.gif border=0 生产与运作管理作业 第一次作业: 1、生产运营管理的发展趋势 答：1）日益发展成为一种战略化、综合化管理。企业的发展归根到底取决于其产品的市场竞争力，而对产品竞争力起决定作用的是生产运作管理结果的好坏。正因为如此，生产运作和生产运作管理被作为一种新的竞争优势的战略武器而日益受到重视。 2）面向多品种、小批量生产运作模式的生产运作管理理论与方法体系的建立和发展。传统的少品种、大批量生产运作模式，现正逐渐被多品种、小批量生产运作模式所替代。 3）生产运作和管理一体花格局进一步强化。管理从生产运作活动中分离出来，作为一项独立的职能发挥作用，这在人类发展史上一种进步。 4）建立、发展在市场和社会营销观念指导下的生产运作准则。市场营销观念和社会营销挂念强调把市场作为企业生产经营活动的始点和终点，把企业的实际情况、满足用户需求和社会利益三方面统一起来，体现了可持续发展的思想。 5）面向国际化竞争的生产运作管理的不断发展。全球经济一体化乃大势所趋。 6）更加重视对服务系统的生产运作管理研究。 2、举一事例阐述生产运营中的响应性战略。 答：响应性战略以提高生产运作系统的响应能力为关键目标，将快速响应作为优势竞争能力。其实质在于追求特色和差异，一般对应于单件小批生产运作系统。这意味着通过采用通用设备和工艺装备，并按工艺专业化原则进行设备布置，以适应用户要求不同的产品的生产运作。在这里，提高单件小批生产运作系统适应外部环境变化的能力，是问题的关键所在。具体可考虑以下途径：1）实行多样化。2）建立与用户密切接触和沟通的机制。3）选择较高的生产运作能力和库存水平，以适应不同产品需求变化，做到按时、快速交货。（具体事例由同学自己举） 第二次作业 1、解：1)设固定成本为F，单位产品的变动成本为C，年销售量为Q，单位产品的销售价格为P。 2002年Q=250/120=2.0833(万台) 2003年Q=300/120=2.5(万台) 2002年总成本:220=F+C*2.0833 2003年总成本:255=F+C*2.5 由以上方程解得:F=45(万元) C=84.00元 所以平衡点产量Q=F/(P-C)=45万元/(120-84)元=1.25万台 2).当销售量为26000台时利润P=26000*120.00-450000-26000*84.00=486000.00元 2、你是如何认识价值工程与并行工程的？ 答：先看价值工程，是在功能分析的基础上，致力于以最低的总成本可靠地实现用户所需功能的有组织的创造性活动，这定义包括以下这些内容：1）可靠地实现用户所需功能是最根本的要求。2）以最低的总成本可靠地实现用户所需的功能是目的。3）功能分析是关键。4）有组织的创造性活动是具体形式。 然后是并行工程，它是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程。包括制造过程和支持过程的系统方法。并行工程是传统的产品开发模式和组织管理方式的创新与变革。根据并行工程的定义，可以将其特征概括为以下几方面：1）面向设计过程。2）突出并行理念与方法。3）强调系统继承思想。 第三次作业 1、装配车间投入提前天数12天。 机械车间出产提前天数：3+12=15天。 投入提前天数：15+15=30天。 毛坯车间出产提前天数：3+30=33天 投入提前天数16+33=49天。 2、 3、解： 1)顺序移动：5*（10+6+12+5）=165分钟 2）平行移动：4*12+（10+6+12+5）=81分钟 3）顺序平等移动：5*（10+6+12+5）-（5-1）（6+6+5）=97分钟 第四次作业 1、答：生产制造过程的质量管理以构建优秀的生产系统、保证产品制造质量为目的，其主要内容围绕人、机器、工具、原材料、方法、测量手段与方法、环境等六项因素即5M1E展开。1）根据上述5M1E六个因素相互关系及其与质量波动的内在联系的研究，不断改善和优化设计，加强工艺管理，以提高生产运作过程质量（又称工序质量或工程质量），从根本上确保产品质量。2）健全和完善工艺卡、工序卡等工艺文件，改善现场工作环境和秩序，严格现场操作管理，培养自觉遵守纪律的良好习惯，组织和促进文明生产运作，将生产运作要素控制在允许的状态范围，实现操作过程最佳化。3）采用合适的检验方式，按照自检、专检相结合的原则组织