品牌联合还是病毒营销－－可口可乐与腾讯的“第六罐可乐”市场营销论文管理学论文.docVIP

品牌联合还是病毒营销？－－可口可乐与腾讯的“第六罐可乐”_市场营销论文_管理学论文_ 　　什么活动，可以在短短一周之内，吸引一亿双眼球，让1100万人参加并为之传播？ 　　当所有的奥运合作伙伴都在为奥运临近的营销From 和传播绞尽脑汁的时候，可口可乐再次亮剑，而且，这一次是全方位的传播。火炬传递活动的赞助行为不谈。我们就看可口可乐如何利用网络媒体去寻找自己的第六罐可乐。　　　 　　当QQ的用户习惯的打开QQ，会惊奇的发现若干个网友已经为自己争取了一个奥运的火炬，并且获得了火炬手的资格，QQ秀上也戴上了可口可乐颁发的丰功伟业勋章。越来越多的QQ用户，去参与争夺奥运火炬在线传递大使中，鼠标轻轻一点，确与两个品牌一起，实现了自己参与奥运的愿望。这的确是一次精心策划的活动，正如可口可乐所说，让消费者有全方位的奥运体验。 　　当所有人认为网络媒体只是投放形象广告的时候，聪明的可乐，还是找到了自己的机会，与腾讯合作，进行在线火炬传递活动。 　　尽管有些眼熟，之前msn也发起过“+IM计划”，就是公益爱心传递行为，相信很多msn友也都参与过，但是当时一来没有传播，二来，没有延续性形成大的公益活动，在我感觉，还是不了了之。　　 　　这次可乐与腾讯的合作，是否受到上次msn“Im公益计划”的启发，我们不得而知。但我们可以知道的是，在未来的半年之内，随着越来越多的火炬在QQ网友中点亮，可口可乐和腾讯的这次合作，已经不可避免的走进了中国人的心中，形成了又一个身边的巨大焦点。 　　而腾讯网，作为非奥运赞助商和合作伙伴，这次却利用媒体优势，充分的借用了可口可乐的奥运合作伙伴资格，在奥运借势营销上找到了自己的“第六罐可乐”。而可口可乐换来的是腾讯的充分配合，以及腾讯目前足以撼动中国年轻一族的客户资源。 　　双方充分实现了价值的最大化。而且，最大优势在于，这是一场持续半年的合作，在资源上，没有任何浪费，充分共享网络媒体的平台资源。 　　品牌联合，这一未来品牌发展的越来越重要的发展趋势，从没有像今天这样被充分演绎，从建设银行借住VISA发行明卡（将姚明与建设银行品牌形象联合，却由VISA付费），到今天的可口可乐和腾讯。 　　两个价值取向相同的品牌借助于同样的奥运资源，创造巨大的合力的同时，充分实现了双方的共赢和品牌价值的最大化。 　　当伊利几度与酷六合作，推出奥运系列视频大赛，微软与酷六和土豆网一起合作，推出“2008不能没有你”视频创意大赛之后，可口可乐再一次证明了自己对商业推广真谛的充分理解，无论是合作伙伴的找寻以及快速制造影响力，切入网络平台的方式。情感营销、公益营销以及病毒营销，还是品牌联合，这一切合了诸多营销要素的营销行为，必将引起对网络营销的新的焦点讨论和关注。 　　最关键的是，可口可乐与腾讯充分的利用了大众想充分参与奥运，祝福奥运的热诚。 　　尽管知道这是一场精心策划的商业秀，但是谁又愿意错过这样一个真心祝福的表达呢？