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浅议人力资源工作中绩效考核和管理 摘要：绩效考核管理是企业管理功能中最重要的一个环 节。良好的业绩管理体系能够帮助电力企业提升综合业绩， 释放巨大的价值潜力。本文试从业绩考核的意义、考核对象、 考核时间、考核方法、成功建立的关键点及注意事项这六个 方面来具体阐述，试图建立起一套比较明确而完整的理论体 系。在考核对象方面包括直接由主管人员、由员工的同事、 自我评价和下级评价四个方面；考核时间分为日常和年度两 种；方法有计点法、加权评估法和升迁激励法；从如何建立 这套管理体系的最重要的三个关键方面加以阐释；最后指出 应注意的事项来避免对立与矛盾，通过一系列具体明确的实 施方法，目的在于能够帮助企业从根本上开始完善内部管理 机制。 关键词：绩效考核与管理时间对象方法关键点 电力体制改革给中国电力企业带来了巨大的冲击，已有 的巨变和未来变化的复杂性迫使中国电力企业不得不对自 身包括内部管理高效性、安全可靠性和经济效益等在内的综 合业绩予以极大的关注。而良好的绩效管理体系作为一个有 效的工具，正是一把帮助电力企业提升综合业绩、释放价值 潜力的金钥匙。1意义 绩效考核是企业管理功能中最重要的一环，有了绩效考 核，可以使管理者了解部属的才能和品行，从而能做更佳的 工作安排；也可以使管理者在做人事上的奖惩、升降、调动 以及解聘上有一个客观的评判标准。对员工而言，绩效考核 是对优秀勤勉员工的一种