联盟大厦项目人力资源管理研究项目管理专业论文.docxVIP

联盟 联盟大厦项目人力资源管理研究 5 5 3.5.2 项目组织中层领导的岗位培训 26 3.5.3 项目中员工的岗位培训 27 4 联盟大厦项目团队的团队管理 29 4.1 联盟大厦项目的团队管理制度 29 4.1.1 统一的团队管理制度 29 4.1.2 团队管理制度执行的监管措施 30 4.1.3 辅助的阶梯式分组管理制度31 4.2 形成自己的工作团队文化 32 4.2.1 企业文化的内涵 33 4.2.2 企业文化的特点 33 4.2.3 联盟大厦项目团队的企业文化 34 4.2.4 联盟大厦项目团队企业文化的 运作管理 35 4.3 妥善的团队沟通管理 36 4.3.1 项目沟通管理的概念 36 4.3.2 项目沟通管理的原则 36 4.3.3 项目沟通管理的重要性 37 4.3.4 联盟大厦项目中采用的沟通方 法 37 4.3.5 联盟大厦项目的沟通管理措施 38 4.4 联盟大厦项目团队内部的激励管理 37 4.4.1 联盟大厦项目激励采用的原则 39 4.4.2 联盟大厦项目团队内部的激励 措施 40 ５联盟大厦项目团队的团队控制 41 5.1 联盟大厦项目的绩效考核管理制度 41 5.1.1 联盟大厦项目绩效考核的原则 、方法和作用41 5.1.2 联盟大厦项目绩效考核的内容 43 5.1.3 联盟大厦项目指标考核体系的 建立 44 5.1.4 联盟大厦项目中的绩效考核实 例 47 5.1.5 联盟大厦项目绩效考核中的申 诉程序 48 5.2 联盟大厦项目团队的薪酬管理 49 5.2.1 项目团队薪酬设计的原则 49 5.2.2 联盟大厦项目团队薪酬设计模 式 50 5.2.3 联盟大厦项目团队薪酬报表50 6 结论和展望 52 6.1 结论 52 6.2 展望 52 参考文献 54 致谢 56 PAGE PAGE 10 0 绪论 0.1 选题背景和研究的意义 选题背景 步入 21 世纪后，整个社会经济已进入飞速发展时期，社会经济类型由工业 经济时代逐渐向知识经济时代转变。迫使企业必须充分利用它们的一切资源来适 应经济全球化以及竞争水平提高带来的冲击。而有被称为企业第一资源的人力资 源受到了所有企业组织的密切关注。实际有效的人力资源管理渐渐成为企业发展 并壮大的主要因素。 当前，摆在我国建筑施工企业面前的问题主要是人才短缺的问题，大部分的 高水平建筑管理人才都被国外施工企业笼络，出现这种情况，一方面，于国外大 型承包商的高薪养人有关，但另一方面也是我国当前建筑施工企业管理制度落 后，压制高技术人才能力的发挥造成的。所以，我们的建筑施工企业必须从自身 入手，找出问题和不足，提高管理水平，改善用人机制，摒弃原来的那些短期人 事用人管理观念，引入现代化人力资源管理模式，从企业内部挖掘生存潜力，做 到人才不外流，优化管理制度，是企业效益最大化。目前，我国建筑施工行业的 事故频发，究其原因，无论是工人施工失误也罢，还是有人从中偷工减料，都是 人为原因在作怪，这些都是建筑项目人力资源管理出现了大的纰漏造成的，因此， 引进高效的项目人力资源管理模式对当前我国的建筑施工企业已可不容缓。 目前，我国的建筑企业还没法同国际建筑施工大鳄抗衡，这主要体现在他们 发展较早，在人才、技术、管理经验各个方面都比较成熟，并且形成了他们各自 的势力辐射圈，他们利用高报酬、高福利和国际先进的管理机制笼络走了大批的 建筑管理精英。这种情况下，造成的建设项目人才的短缺对国内企业高层次人才 的需求产生极为严峻的挑战。所以，加强建筑施工企业内部的人力资源管理，提 高人力资源管理的效率迫在眉睫。 研究意义 人力资源管理关系着现代企业生存与发展，也是每个建筑企业发展的重中之 重。随着实践的开展，人们逐渐认识到在一个项目内部完善的人力资源管理必不 可少。总结各个项目没能按期按量完成的原因，主要在于人员管理失调和项目工 作人员的向心力不够等原因造成的，在项目内部有一个完善可行的人力资源管理 方案，成为每个项目要想顺利开展所必须解决的问题。 目前我国的人力资源管理存在着以下问题：一、重视人际关系而对组织结构 有所忽略。这直接导致了人力资源的浪费，不符合提高人力资源利用率的初衷。 二、经理的权利过于集中，缺乏监督。这主要是中国当前的项目经理大都是施工 承包商自己决定的。国外的设计商和承包商联合为业主服务的情境在中国不多 见，而且，中国的纯粹经理人现象也比较上决定的。但随着经济飞速的发展，这 种职业经理人必然越来越多，所以要改变这种完全对经理人失控的管理模式。 本文有针对性的对联盟大厦项