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浅论集体企业人力资源改革 【文章摘要】 随着社会经济的发展，集体企业旧有的人力资源管理模式已经不再适 合现代企业的发展要求，也与国家现行法律制度多有违悖之处，集体企业 的人力资源改革已经势在必行。木文将从“集体企业人力资源管理为什么 要改革”以及“集体企业怎样进行人力资源改革”两方妞进行论述。 集体企业作为国民经济的重要经济形式，在改制以后，应贯彻“改革 创新促发展”的发展思路，通过加强A部管理，以改革创新为引领，稳步 提升企业综合实力。而人力资源管理应如何紧跟国家劳动政策的发展脉 搏，与时俱进乂因地制宜地建立管理新模式，笔者认为应从以下几点考虑: 1人力资源改革的重要性和迫切性 1.1人力资源改革是集体企业应对外部环境变化的内在需求和适应 内部环境自身发展的迫切需要 国家政策上看，修改后的《劳动合同法》和国家新出台的《劳务派遣 暂行规定》可看出劳动关系长期化趋势突出、用工规范要求加强、违法用 工成本增加等特征，促使现代企业转变管理观念，调整经营策略，不能再 简单依靠低人工成本获取竞争优势。这势必对企业人力资源管理的理念、 制度形成冲击，并影响到员工的招聘录用、培训管理到绩效管理、薪酬管 理等人力资源管理的各个环节。 经济体制改革上看，中国的市场化改革仍在持续，国有经济是改革的 重点，并正在由表及里地导向产权制度改革。国家电网实施的“主多分开” 改革，使主业和多经企业的产权关系更