专业分包技术、质量管理制度.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 项目专业分包技术质量管理制度 一 . 目的 为做好 ** 工程的整体施工项目管理，做好总、分包单位的协调管理工作，整 合各分包单位的生产管理资源， 做到生产管理有序， 保证合同约定的工期、 质量标准及相关安全文明施工的要求， 总包单位、分包单位共同协商议定以下管理要 求作为总分包双方的协商管理、相互制约的管理制度： 二、现场技术及技术文件管理 1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总 包单位便于协调、管理。 2、各分包商施工总工期、 节点工期， 且严格按照总包单位要求的月计划和 周计划进行。 3、现场施工总布置由总承包统一管理， 在合同中明确各分包商在不同施工 阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 4、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理， 同时组织协调好各分包商的施工时间； 错开使用垂直运输设施的时间， 以确保垂直运输设施的有效、 合理使用，发挥其最大使用效率。 5、施工现场建立用水、 用电审批制度， 分包商须提前七天填报用水用电计划，列明使用部位、 使用时间及使用量送交总承包商单位审批， 以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。 6、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。 7、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。 8、向总包提