浅论工程项目的规范化管理.docVIP

浅论工程项目的规范化管理 【摘要】讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用 项目管理理论系统，对工程项目的成本管理、进度管理、环 境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定， 使以上工作按照项目管理理论的系统、规律、规范的进行， 减少偏差，减少失误，使项目管理的效益最大化。 【关键词】工程项目管理规范化 1工程项目成本管理的规范化 进行施工成本预测 在工程项目开工以前，应该对工程成本进行估算。估算 的主要依据为近期己完工的施工项目或者将完工项目的单 位成本，对于个别无参照对象的分部或者分项工程，可以依 据预算定额并结合项目的实际情况进行估算。 编制施工成本计划 成本计划是建立施工项目成本责任制、开展成本控制 和指标核算的基础。编制了成本计划，也就是设定了目标成 本。 进行施工成本控制 施工成本控制的目的是控制工程成本的发生不超过计 划成本或者目标成本。施工成本控制一般依据工程承包合 同、施工成本计划、施工进度报告和工程变更来进行。 进行施工成本核算 施工成本核算分为三种形式:会计、核算、业务核算和 统计核算。核算的过程是对相应的开支范围的施工费用进 行统计，根据使用目的对统计结果要求的不同，计算出针对 成本核算对象的成本发生额。成本核算的目的是为成本预 测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核提供依据 每种形式的核算都有专门的方法，都应有专门的管理部门完 成此项工作，作为