浅论敏捷方法的软件项目管理研究.docVIP

浅论敏捷方法的软件项目管理研究 论文摘要：本文首先探讨了敏捷项目管理的起源及其 适应性项目框架；并论述了其在软件项目中的应用。然后 对适应性项目框架的计划制定对比极限项目管理作了详细 的阐述。 论文关键词：敏捷项目管理；适应性项目框架；极限 项目管理 一、 引言 软件开发中既有高风险、高变化的项目，也有目标明 确、解决方案明了的低变化项目。根据不同的项目特点， 选用不同的项目管理方式是项目成功的关键。敏捷项目管 理是应对经常变化的、具有不确定性的软件项目的管理方 法。敏捷即灵活性，是动态的、适应于具体情况、迎合变 化和自我完善的。本文针对敏捷项目管理中的极限项目管 理和适应性项目框架的软件应用对比传统项目管理进行探 讨，并提出了适应性项目框架的改进和计划控制的一些建 议。 二、 敏捷项目管理的概念及起源 敏捷项目管理的概念来源于敏捷软件开发。随着敏捷 软件开发的发展，极限项目管理（也称为极端项目管理Ext remeProjec tManagemen t 或 RadicalP ro — jectMan agement）和敏捷项目管理（也称为灵活的项目管理Agil eProjectMa nagement）的概念和方法被相继提出，并仍在不 断发展。实际上，敏捷项目管理只是各种敏捷软件开发方 法相应项目管理的统称，只针对于软件项目，并不是一种 通用项目管理方法（也有人提出敏捷项目管理的通