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浅论软件开发项目管理 ［摘要］软件项目开发的过程中，软件项目管理的成功与否是决定 一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证，但是我国大部分的软件企 业在进行项冃管理时都存在着各种问题，对于软件开发项冃管理以及流程 进行相关梳理。 ［关键词］软件项目管理；项目开发；项目计划 ［中图分类号］TP311 ［文献标识码］A ［文章编号］1002-8129 （2017） 02-0123-03 一、 管理目标 确保参与项目设计的全部人员都能够非常全面和系统的就项目内 容以及项目关系人的需求进行了解。项目关系人包括：所有参与项目的公 司内部人员以及公司外部成员（客户、合作公司等）。 保证项目能够按时、保质完成，并且就项0的成本进行合理控制。 即必须保证项目管理的时间、成本和质量这3个基本元素的平衡。 目标：确保项目的功能能够达到客户的要求，确保项目设计的系统 性和完善性以满足客户需求的变化；确保项0的开发速度；确保项目不同 开发流程的成功并即时交付。 二、 常见问题 （一）开发时间的估算 在项目规划阶段，必须依据公司的实际情况如技术实力、资金以及团 队等等，就整体项目完成所需要耗费的时间进行合理的评估，并且具体到 每一个模块开发所需要的时间。 模块分配和开发时间估算的步骤： 要求项目负责人在软件各模块得到合理的划分之后，就不同模块所 需要的使用的开发时间进行评估和明确。 项目负贵人必须就不同模