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岗位评价价值模型岗位描述5gangweipingji新

www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 岗位评价指标体系 1、评价指标 根据对公司现状分析及其他单位经验,确定从以下 8 个维度、21 个子维度进行岗位 价值评估。 1、责任与影响 1)影响程度 2 )责任范围 2 、监督管理 1)下属类型 2 )下属人数 3、计划与决策 1)计划 2 )信息处理 3 )决策 4 、沟通 1)沟通技巧 2 )沟通频率 3 )沟通范围 5、人际关系活动 1)表达 2 )协调 3 )指导 6、技术 1)使用仪器设备 2 )运用程序方法 7、胜任资格 1)学历 2 )经验 8、工作环境 1)职业病 2 )工作危险性 3 )工作舒适性 4 )工作均衡性 2、指标权重及其权重分布 序号 指标 单项权重 类别权重 薪点值域 1 责任与影响 22.70% 32.11% 10-593 2 监督管理 9.4 1% (管理责任) 0-246 3 计划决策 19.17% 4 1.37% 10-501 4 沟通 8.80% ( 问题解决) 10-230 5 人际关系 13.40% 10-350 6 专业技术 12.40% 25.8% 10-324 7 胜任资格 8.61% (技术能力) 10-225 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 8 工作环境 5.51% 5.51% 0-71 (工作条件) 0-72.9 合计 100% 26 12.9 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 (一)影响与责任 1、评价标准 对公司影响 1 工作需要接受上级持续的监督和指导,对工作领域影响微小。 2 工作有清楚的程序和框架,上级对效果而不是细节进行控制,对工作领域影响有限。 3 对工作提供建议或执行专业性的工作,对工作领域有些影响。 4 通过协调、控制或改进工作而对工作领域产生相当影响,或对部门业绩产生有限影响。 5 对职能部门或业

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