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PDM/PLM实话实说 e-works 汪伟 网名：愤怒的公牛 个人博客：/21267 个人介绍 从业经历： 01~02 哈尔滨东安发动机集团有限公司 模具设计员 02~03 东风汽车有限公司模具公司 模具设计员 03~05 武汉开目信息技术有限责任公司 实施工程师、 实施项目经理 05~08 武汉开目信息技术有限责任公司 售前咨询顾问 现在：e-works 社区部门副主编 《CAD/CAM与制造业信息化》专栏写手 经验专长： 6年的PLM工作经验，接触了200多家电子、船舶、汽车 等行业的企业。曾参与成航仪表、上海电机、陕重汽、 金杯车辆、柳州五菱、桂林大宇等多个大型企业的售 前售后PLM项目咨询 。 从业体会： 企业是最好的老师！ 今天交流的内容 一、PDM/PLM实施风险实话实说； 二、PDM/PLM技术应用实话实说； 三、PDM/PLM模块应用难点及对策； 四、高价格为何换不来高质量； PDM/PLM项目实施常见风险 “遇人不淑”的风险 1、软件开发商缺少持续发展的能力。软件是智力的投入，很多软件公 司因为一两个项目而成立，也因为一两个项目而倒闭。 2、软件开发缺少技术实力。软件开发技术日新月异，很多软件开发商 不理解企业的实际业务，也没有能力应用现有的软件开发技术解决企业面临 的困难。 3、软件开发商人才储备不够。软件又是对个人智慧依赖非常高的行业， 如果人员频繁流动，客户将遭受巨大损失。 4、软件培训不到位。部分软件商习惯于将新人送到项目当中去培养， 这对客户无疑是极端不负责的。 5、技术支持和售后服务力量不够。软件商为节约人力成本，尽力用更 少的人员去满足更多项目的需要，其最终的结果往往是所有的项目都因为投 入力量不足而失败。 PDM/PLM项目实施常见风险 “坐困愁城”风险 1、企业领导不重视。企业领导未将项目的实施应用提高到企业战略执 行的高度上来，造成企业参与度不高。 2、项目目标不明确。企业对项目目标没有一个清晰的定义，或者做出 了定义却无法实现。因此造成项目组不知道怎么做，更不知道为什么要这么 做。 3、工作流程改造存在习惯阻力。抗拒变革是每个人与生俱来的心理。 多数项目失败的企业无法平衡流程改造和项目需要之间的矛盾，最终无法突 破这道关口。 4、对基础数据整理的工作量和难度估计不足。企业没有认识清楚数据 对于信息系统的重要性，同时无法平衡基础数据整理与现行工作之间的冲突， 导致项目进展困难。 5、缺少信息化专业人才和人才梯队培养体系。企业认为购买了软件后， 实施培训应该是供应商分内的事情。事实上供应商无论响应多么迅速，也无 法比拟企业信息化人才对系统应用过程中的响应速度。 风险规避一：如何定位一个PDM/PLM项目？ 信息化本身就是一场变革，包括工作方式的变革、分工的变革、权限的调 整等，权衡利弊，必须是一把手参与，由所有项目牵涉部门参加论证，提出 意见，明确功能…信息化不仅是技术问题，也是企业战略的问题 。 对于企业来说，在考虑实施具体的PDM项目之前，必须对PDM系统可能带 来的战略机会和竞争优势做充分的论证。 企业的战略不同，PDM功能的价值也不同。 企业须在外部环境分析、竞争力分析的基础上，明确自身的发展战略以 及相应的管理举措，再逐一分析PLM对于相应管理举措的价值。 总之：企业自身对于PDM系统应用的战略意义和变革的风险必须有充 分的认识。 风险规避二：如何在选型的时候规避风险？ 演示？