浅议项目工程造价全过程管理控制的重点存在的问题及采取的相应对策.docVIP

浅议项目工程造价全过程管理控制的重点\存在的问题及采取的相应对策 摘要：许多施工单位一直以来，都忽视了工程前期 策划和决策阶段，只重视施工阶段的原则性错误，并且还会 发生一些由于不进行优化策划和决策失误而造成资金浪费 的现象所以建立以策划阶段、决策阶段为重点的全过程工程 造价控制系统，可以使施工企业更好的把握项目建设在每个 阶段成本造价控制的工作要点，从而更好更有效的控制整个 工程造价，将施工企业的损失降至最低，并且使企业利润最 大化。 关键词：工程造价全过程控制重点对策 中图分类号：F253. 3文献标识码：A文章编号： 一、前言 工程造价全过程控制是从项目建设周期的全方位、全过 程对工程造价实施合理化控制和管理。项目建设周期每个阶 段的造价控制工作重点都有所不同，却又都是不能或缺的。 我们都知道，一般工程项目的投资都需要巨额的投资，建设 单位会将其中很大部分的风险转稼给施工企业。所以有效的 控制工程造价至关重要。尽管社会市场经济高速发展并逐步 走向成熟，但是在建设工程项目与造价有关的管理工作当 中，仍然呈现出各种新情况与新问题，特别是有些地区施工 企业的利润，因同行业的不健康竞争，其利润已几乎步人了 微利时代。如何采取行之有效的措施，可以让工程造价的管 理工作提前实现制度化、系统化及规范化，如何降低工程成 本，已然成为当前工程造价管理工作的重中之重。 二、工程造价控制的重点