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浅议薪酬管理现状和体系的分析 （国网浙江永嘉县供电公司325100） 摘要：生产力是社会和企业发展的基石,人力资源是生产力配置中第一要素，是企 业发展最宝贵的资源，也是影响企业生死存亡的决定性资源,人力资源工作的优劣 直接影响企业的生存与发展。木文首先概括阐述了与薪酬相关的概念，然后详细 介绍薪酬体系设计的原则、模式、策略、影响因素及基木步骤。同时针对公司薪 酬管理体系改革以及薪酬管理现状进行阐述和分析。 关键词：行酬管理体系概念原则 0薪酬管理的意义 企业的发展最终依靠的是人才，没有人才的全身心投入,企业就不可能 有更长远的发展。企业的竞争归根到底是人才的竞争。薪酬管理对于人才-竞争， 乃至对整个企业的经营发展的重要性都是不言而喻。薪酬，如果运用得当,可以有 效地激励员工，促使他们将所拥有的知识和技能转化为企业的竞争力，促进企业的 稳定运营和快速发展。运用不当，就会严重抑制员工的积极性和创造性，企业就不 可能有更长远的发展。由此可见，如何设计和建立一套科学的，有效的薪酬管理 体系,对于维系员工凝聚力，提高企业的核心竞争力，促进企业的长远发展，有着深 远的理论意义和现实意义。 1薪酬理论 1.1整体薪酬概念 薪酬是员工因向其供职单位提供劳务或服务而获得的各种形式的报偿， 其木质是一种平等交换关系，是劳动或劳务的价格表现整体薪酬指员工从公司获 得的经济性和非经济性的报酬。经济性报酬