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浅议项目管理中的成本控制 【摘要】成本控制作为施工企业提高经济效益、提高 企业生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。文章通 过对施工企业的深入调查研究，掌握了大量的数据和信息， 分析了当前施工企业工程成本中存在的问题，总结出一套切 合实际的解决方法。 【关键词】成本控制经济效益项目管理 尽管我国已经进行了 20多年的工程项目管理实践，并 引进了一些国外先进的项目管理理论、方法和先进实践经 验，但是我国施工项目管理的总体水平和国外先进的企业 相比还存在着很大差距，尤其是在成本控制方面。 一、施工项目成本控制的意义 1、增强企业赢利能力。由于工程项目的固定性、单件 性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目 的价格般都需要通过逐个编制工程预算文件进行估价和通 过竞争投标方式以签订合同的形式予以确认。在工程项目 较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本 产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的 现象，因此要十分重视对施工项目成本的动态管理。 2、 提高项目管理水平。施工项目成本控制是施工项目 管理工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施 工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约， 表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用 率提高和材料消耗率降低。 3、 促使企业实施战略性成本控制。在企业管理中，战 略的选择与实施是企业的根本利益之