营销部副部长(销售)岗位责任制.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营销部销售副部长岗位责任制 一、工作内容与要求 1、 指导企业产品市场开发、客源组织和产品销售工作。 2、 制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报领导审批后组织实施。 3、 提出产品价格政策实施方案,完成公司下达的销售任务。 4、 掌握国内外产品市场的动态,定期举行销售例会,分析销售动态、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,使销售计划顺利完成。 5、 参加产品重要销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析。 6、 定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报公司领导审批后组织实施。 7、 掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平,定期检查计划实施结果,及时提出改进措施。 8、 定期走访客户,征求客户意见。掌握行业销售情况和价格水平,调整产品销售策略,适应市场竞争需要。 9、 及时掌握客户拖欠货款情况,分析原因,负责回款催收组织工作,阻止长期拖欠。 二、职权 1、 对公司销售目标以及销售方针政策有知情权; 2、 对公司近期、远期销售规划有建议权; 3、 对规定权限内销售合同有初步审核权; 4、 对直接下级人员的各项工作有监督、检查权; 5、 有权参与销售管理制度的制定,并检查直接下级人员执行情况。 三、职责 1、 对未能完成公司下达的销售目标负责; 2、 对未按计划完成每月货款回笼所造成的后果负责; 3、 对未能做好公司战略客户的沟通与监控、服务工作造成的后果负责; 4、 对不能及时、有效处理顾客投诉造成的后果负责; 5、 对不能有效组织产品销售工作,明确销售工作标准负责; 6、 对销售统计核算失实造成的后果; 7、 对未做好抓好销售人员的考核、考评与管理教育工作负责。

文档评论(0)

135****6041 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档