企业内部控制精细化管理标准采购预算管理制度.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 采购预算管理制度 受控状 态 制度名称 采购预算管理制度 文件编 号 考证部 执行部门 监督部门 门 1 条 目的 为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保采购资 金合理的需要，特制定本制度。 第 2 条 采购预算管理的含义 1．采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量，对所需求的原料、 物料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计 划，以利于企业整体目标的实现及其资源的合理配置。 2．预算管理就是指企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考 核来管理企业的经济活动，反映企业管理的成绩，保证管理政策的落实和目标的实 现，促使企业不断提高效率和效益。 3．采购预算管理是企业预算管理的一个分支，应与预算系统的其他系统相互协 调。 第 3 条 编制采购预算 1．编制采购预算是指根据企业经营目标确定采购预算项目，建立预算标准，采 用一定的编制方法和程序，将企业在未来一定时期内应达到的具体采购目标以数量 和货币的形式表现出来。 （1）根据企业年度销售计划，由相关使用部门（生产部门、开发部门、管理部 门等）填写本部门的采购预算申请单，上交采购部。 （2）采购员汇总、整理各部门采购预算后，编制采购总预算，由采购经理补充 完善后，交财务部和预算管理委员会逐一核