风电开发有限公司总经理先进事迹材料 (40).doc

ⅩⅩ同志先进事迹材料 他雷厉风行、睿智果敢，是宁夏风电的“垦荒者”；他认真负责、事必躬亲，是公司管理的“掌舵人”；他兢兢业业、身先士卒，是员工心中的“领头羊”；他清正廉洁、顾全大局，是干部职工的“老大哥”…他2010年调入宁夏风电公司以来，在领导工作这片广阔的天地里苦心经营、全局谋划，默默耕耘…用自己的实际行动表达了对“国电”的忠诚与热爱，树立了“公道正派”的巍巍形象、开创了国电在宁夏的风电事业，赢得了领导的赞誉，同事的好评和员工的口碑。这就是国电电力宁夏风电开发有限公司总经理ⅩⅩ。 宁夏风电的“垦荒者” 国电电力宁夏风电开发有限公司2009年10月成立伊始，面临人员少、任务重、管理不规范等诸多问题，公司在摸索中艰难发展。自2010年担任总经理以来，ⅩⅩ同志主持公司全面工作，组织领导取得了4个项目核准并开工建设、5个项目取得“路条”的可喜成绩。尤其是青铜峡风电场牛首山国电一至三期共计148.5MW项目一次性获自治区发改委“核准”，开创了自治区发改委在宁夏境内同时核准建设三期项目的先例。 在ⅩⅩ同志的领导下，公司领导班子面临宁夏风电发展环境所面临的形势和困难，果断出击，采用“超常规”的思路，结合宁夏风电发展实际和国电宁夏分公司制定的风电发展规划，周密部署，全力推进风电项目开发进程，在自治区规划的十个风电场资源范围内，先后在盐池、中卫、青铜峡、固原、红寺堡、泾源、海原、西吉等市县共安装测风塔26座，签署了2756平方公里的风电开发协议，规划建设装机容量达到1500MW，实现了国电在宁夏风电领域“零”的突破，奠定了国电在宁夏的风电事业的基础。被宁夏境内的国电同行称为国电宁夏风电的“垦荒者”。 公司管理的“掌舵人” 在总揽公司全局工作的同时，他还分管综合管理部的总经部和财务工作。面对繁杂的工作，他事必躬亲，依据上级要求和公司实际情况，主持设立了综合管理（财务）部、计划发展（营销）部、工程部和生产准备（安全生产）部四个部门；结合公司管理实际和风电项目开发管理等要求，他还亲自主持制订了《国电电力宁夏风电开发有限公司管理制度汇编》、《生产准备大纲》和人员培训等56个涉及工程建设、项目前期管理、企业管理、党务纪检监察审计管理、安全生产管理、财务管理等方面的管理制度，进一步规范了公司管理，为公司走向规范化管理奠定了基础。他还经常挑灯夜战，思考公司的规范化管理；坚持深入基层，广泛听取来自公司各个层面的意见建议，鼓励有思路青年职工提出他们对公司管理和发展的想法，并把一些好的建议融入到公司的管理上；安排部分专业人员到厂家和兄弟单位进行培训学习，拓宽员工职业发展通道，加大人才培养力度，搭建各类人才脱颖而出的平台。通过半年的精心管理，公司从成立之初的混乱中解脱出来，渐渐步入规范化管理的正轨。 在他的努力下，公司领导班子议事规则和决策程序逐渐健全，严格执行民主集中原则和有关规定，严格执行集体领导和个人分工相结合制度。班子中其他两位成员十分珍惜他所营造的团结和谐的工作氛围，以事业为重，以大局为重，配合默契，优势互补，团结协作，相互关心，相互理解，相互支持，领导班子凝聚力、战斗力不断增强，决策效率和工作效率不断提高，整体功能得到有效发挥。在一次公司的全体大会中，副总经理吴志明曾经饱含深意的说道：“…赵总是咱们宁夏风电公司这艘大船的‘掌舵人’…”。 员工心中的“领头羊” 2010年7月，青山微观选址工作正式开始，公司邀请了西北电力设计院和宁夏煤炭勘察院的专家到盐池实地考察，ⅩⅩ在百忙之中抽身亲自参加了微观选址工作，行程600多公里，最终选定了青山一、二期的场址，为国电宁夏风电又开辟了一块“宝地”。 盐池麻黄山风电场国电一期49.5MW工程、青铜峡风电场牛首山3×49.5MW工程和青铜峡牛首山330kV输变电工程是公司的年度重点建设的三项工程，也是公司的“开山之作”。为了公司能打响成立后的第一枪，ⅩⅩ同志经常深入施工一线，了解并解决工程面临的各种困难，他要求现场人员严格按照施工规范，严把质量关、安全关，保证了工程上的开局质量。截至目前，公司在建项目共签署合同80余份，计划年内完成70台凤机吊装和升压站基础施工。三个个在建项目部工程人员坚守建设工地，密切跟踪建设进度，遇到问题与监理单位、施工单位积极沟通，出谋划策，使三个工程做到了兼顾布置，机动调度，合理施工。 今年底，国电电力和宁夏分公司的领导在公司领导班子2010年年度考核大会上，对宁夏风电公司给予了充分肯定，极大的鼓舞了公司上下的工作热情，员工们私下开玩笑经常说：“宁夏的羊盐池最好，咱们就是盐池的羊，赵总就是咱的‘领头羊’”。 干部职工的“好兄长” 从今年３月份调入风电公司任总经理一职以来，无论是在工作中还是在生活中，他都能够自觉用党章和党的各项规定严格要求自己，用党纪政纪严格约束自己，以身作则，时