第三部分_企业战略管理咨询.pptVIP

章企业战略管理咨询 ;学习目的与要求;第一节 企业战略管理咨询概述;第一节 企业战略管理咨询的地位和特点;第一节 企业战略管理咨询的地位和特点;第一节 企业战略管理咨询的地位和特点;第一节 企业战略管理咨询的地位和特点;案例分析：武钢重组 ;分析：;分析：;第一节 企业战略管理咨询的地位和特点;第二节 企业战略管理咨询课题;案例：;蒙牛与慈善;2、战略目标咨询 是指在经营思想的指导下，根据对企业外部环境和企业自身实力的分析而确定的、在未来一定时期内经过努力应该达到或期望达到的总体经营水平。 A战略目标体系的咨询 内容体系是否全面：发展性、竞争性、效益性、利益性目标 层次体系是否形成：总→第二层→第三层→人 时间体系是否严密：长→中→短 B战略目标水平的咨询 水平是否过科学，目标应以具有挑战性、激励性，并通过努力可以达到。 C重点战略目标的咨询 战略目标是否分出或突出重点；重点战略目标是否恰当。重点目标应以企业主要经营领域或提高市场竞争地位来设置。;第二节 企业战略管理咨询课题;椰树集团;二、改革 适应生产发展，海罐加大技术改造力度，引进世界一流的生产线，使企业技术装备处于世界领先地位；生产继续飞跃发展，产量突破10万吨，销售超十亿元，税利超亿元，从1992年起进入中国500家最大工业企业行列。1994年椰树在全国饮料企业中销量排名第一。 1995年被国务院确定为现代企业制度百户试点