选育用留人才的方式.pptVIP

野心制造一切 要什么样的员工才是合理的 员工与企业关系分类 寄生关系 重生关系 离生关系 互生关系 企业的三种人才的分布 关键性人才：决定3-5年企业发展的人才 生存源头人才：决定企业利润状态的人才 不可替代人才：市场上缺少的人才 充分细致宣讲 员工的五个明白 一、明白企业目标与自己的关系，近期的，愿景规划 二、明白辞退底线，纪律的，工作的，胜任的 三、明白工作价值，为谁做，含金量，重要性 四、明白成长渠道，战略的，技能的，心态的 五、明白最高职务，现在的，将来的，最终的 提高应聘员工忠诚留任度 员工留任原因： 企业发展前景好，自己发展空间大 薪酬合理，多劳多得，按时发放 上下级关系，互助友善，沟通顺畅 绩效考核，公平公正，持续有效 归宿感，自己对企业有用，企业提供条件助己 创业，能为终生事业积累财富、技能、品格、人脉，有获得股份的机会 有效提高企业凝聚力的策略 听取人才的见解 鼓励人才的创造力 团队精神培育，团队分工与合作 增强领导才能 人人都能够以身作则 乐于欣赏 巧于赞美 掌握批评的艺术 宽容是化解矛盾的良方之一 充分发挥领导的沟通和协调作用 充分发挥领导的激励作用 灵活授权，及时决策 合作双赢是基本原则…… 企业归属感的内涵 心理学研究表明，每个人都害怕孤独和寂寞，希望自己归属于某一个或多个群体。如有家庭，有工作单位，希望加入某个协会、某个团体，这样可以从中得到温暖，获