浅谈中小民营企业成本控制.docVIP

浅谈中小民营企业成本控制 ［摘要］在市场经济条件下，传统的成本控制观念己不 能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是 孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环 境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文从材料、 生产、销售、财务成本几个方面来分析现今中小民营企业 成本控制上存在的问题及问题产生的原因，通过实践体验 提出一系列解决的方案。 ［关键词］民营企业成本控制决策制度管理 随着改革开放的深入，中小民营企业在社会主义市场 经济中的重要地位日益显现。中小民营企业是社会主义市 场经济的重要组成部分，其数量之多，分布之广，在促进 社会稳定上起着至关重要的作用：一方面中小民营企业在 促进地方经济快速发展，增加地方财政，完善地方建设上 发挥着重要的作用；另一方面，中小民营企业提供了大量 的就业尚位，为缓解社会的就业压力做出了重要的贡献。 鉴于中小民营企业在社会主义市场经济中的重要地 位，以及成本控制在中小民营企业中的核心地位，了解和 研宄中小民营企业成本控制制度体系是非常有必要的。作 为企业的管理者，要追求创新型发展、效益型发展，避免 重大风险，从根本上来说就是要落实成本控制在经营管理 中的重要作用。只有加强企业成本控制，提高企业的经营 效益，才能使中小民营企业在残酷的市场竞争中立于不败 之地。 一、中小民营企业概念及特点 中小民营企业含义 对于“中小民营企业”迄今尚无一个公认的定义，从 中小民营企业就字面意思来说，其含义应该包括两个方面， 一个是中小型，一个是民营。 中小企业：按国经贸中小企[XX] 143号文件内容，中小 企业主要是指员工在2000人以下，销售额低于3 0000万元 或资金低于40000万元的企业。 民营企业：是指在我国境内依法设立，不属于国有及 国有控股、集体及集体控股、外商投资的企业。包括股份 合作制，非国有联营、集体联营、国有与集体联营的联营 企业，非国有独资的有限责任公司、股份有限公司，私营 企业、个人独资企业、个人合伙企业，有时还包括个体户。 中小民营企业特点 （1）产出规模小、资金和技术构成一般较低。这是一 般小企业普遍存在的、从外部看来最明显的特征。（2）竞争 力较弱，受市场和外部冲击的影响较大。（3）成本控制薄弱， 控制漏洞百出。（4）数量众多，分布面广。（5）经营灵活、 形式多样。小企业特别是私营企业，一般都经营灵活、应 变能力较强。 二、中小企业成本管理现状分析 成本管理观念模糊，管理方法陈旧 目前，有相当一部分中小企业的成本管理观念还不够 清晰，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成 本和费用的消耗；还有部分中小企业虽然重视生产过程中 的成本管理，但忽略了生产、经营、技术全过程的成本管 理；其次，成本管理方法陈旧而单一，据调查，大多数中 小企业使用的成本管理方法是品种法和分步法，只有少数 企业采用分批法计算成本，表明我国中小企业的生产组织 还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算 方法选择上的简单化。使企业未能获得全面的发展竞争战 略，会逐渐削弱中小企业的竞争能力，难以适应市场经济 的发展。 缺少战略眼光 忽略市场需求任何一个企业都是以利润最大化作为其 经营目标之一，但是，产品在市场价位相对稳定的情况下 成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内 有限伸缩，如果企业成本超过市场价值，就会出现生产越 多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。事实上，很 多中小企业的市场观念还很滞后，多数需求已饱，企业成 本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的 损失就越大。 成本管理程序和机制存在缺陷 目前，多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价 及收益确定目的，重视事后算账，缺乏经营控制，忽略了 成本管理的事前预测和管理决策，这样容易出现账面成本 不健全，报表流于形式等现象，可能会给企业带来现实的 或潜在的损失。另外，上级对下级的考核偏重于对产值和 上交款完成情况的考核。在这种情况下，成本节超与效益 高低对管理者并无多大压力，下级部门也就自然更多地关 注于产值和上交款的完成，往往会人为地调整成本、乱摊 成本、不计或少计成本，使得成本不能真实反映企业耗费 、强化成本控制的对策与水平，形成企业行为短期化 措施 、强化成本控制的对策与 1.适当投入决策成本 决策成本是重指决策过程中的成本，决策的成本，直 接影响着执行的成本。在条件允许的情况下，适当增加决 策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方 面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用 管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决 策。 2.合理科学的设置管理机构 中小民营企业相对于大的集团企业来说，存在着自身 的特点。虽然大的集团企业拥有完善的管理机构设置模式， 但是它不可能照搬