20XX年纺织车间现场管理讲义.pptVIP

成品出售 如何管理品质： 1、重视制度，实行标准化2、重视执行：3、重视分析：4、重视不断的改善：5、重视教育训练：6、常用PDCA和SDCA改善循环： （P：计划 S：标准化 D：执行 C：查核 A：改善） 7、执行5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 8、高层主管的重视；9、防止不良品的要决： 不良品为何降不下？ 1、短期改善目标没有或不明确；2、责任、权限不明确，或没有设置管理者；3、只注重生产效率，不注重产品质量；4、交流欠缺，协同配合能力欠佳；5、未在第一时间内，到现场对实物进行确认，未确实掌握 不良的发生状况；6、降低不良的计划只限于文字记述化，并未实现；7、作业未标准化，标准化本身未加维持；8、作业培训不充分； 成品车间现场管理检查细则 一、生产管理 1、码布、叠布、卷布、贴商标、存放布不整齐每匹扣1元 2、包装不好、打包不规整、不按规定缝包和布块每件扣1元 3、不按生产计划生产、每次扣5元。影响交期的扣10——100元 4、机台虚记产量、弄虚作假每次扣50元 5、大中另布故意开成小段的扣10元 二、现场管理 1、机台设备、地面卫生不符合要求扣5元 2、验码下机空布车排放不整齐每个扣2元 3、地板乱摆乱放每块扣2元 4、商标、拼件单、包装料随处乱放扣5元 5、布车内、地板上、操作