20XX年管理环境与管理道德.pptVIP

管理道德的内容和特点 内容： 组织管理目标的道德 实现组织管理目标的手段的道德 人际关系管理的道德 人事管理的道德 财物管理的道德 特点：普遍性，非强制性，变动性，社会教化性 管理道德的影响因素 道德发展阶段 个人特征 问题强度 管理道德 结构变量 组织文化 道德/非道德行为 道德发展阶段 层次 阶段 前惯例层次 最低层次 只受个人利益的影响。决策的依据是本人利益，这种利益是由不同行为方式带来的奖赏和惩罚决定的 1.遵守规则以避免受到物质惩罚 2.只在符合你的直接利益时才遵守规则 惯例层次 中间层次 受他人期望的影响。包括对法律的遵守，对重要人物期望的反应，以及对期望的一般感觉 3.做你周围的人所期望的事 4.通过履行你允诺的义务来维持平常秩序 原则层次 最高层次 受个人用来辨别是非的道德准则的影响。这些准则可以与社会的规则或法律一致，也可以与社会的规则或法律不一致 5.尊重他人的权利。在自身价值观和权利的选择上，置多数人的意见于不顾 6.遵守自己选择的道德准则，即使这些准则是违背法律的 个人特征 自我强度：度量一个人的信念强度 一个人的自我强度越高，克制冲动并遵守其信念的可能性越大 自我强度高的管理者道德判断和道德行为会更加一致 控制中心：度量人们在多大程度上是自己命运的主宰 具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的命运，而具