20XX年管理技能训练目标管理.pptVIP

管理技能四：目标管理;目标管理中常见的问题（一）;目标管理中常见的问题（二）;目标管理的六个特征;目标管理的两 个层面;特征一：共同参与制定;常见的假（非）目标管理;特征二：与高层一致;常见的假（非）目标管理;特征三：可衡量;常见的假（非）目标管理;特征四：关注结果;常见的假（非）目标管理;特征五：及时的反馈和辅导;常见的假（非）目标管理;特征六：以事行设定的目标评价绩效;常见的假（非）目标管理;目标管理的好处;;设定目标的七个步骤;步骤一：正确理解公司整体的目标，并向 下属进行传达;步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ原则的目标;步骤三：检验目标是否与上司目标一致;步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，并寻找相应的解决方法;问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日 才能基本确定，显然在2001年底制订出公 司人力资源规划时间不够 解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发 展目标，制订完成后1个月内完成;问题二：没有工作先例——公司以前没有制订过人 力资源规划，那么 ，第一次制订该规划 它的工作标准是什么不清楚，到时候很可 能与上司扯皮 解决方法：参照A公司人力资源规划进行;问题三：在人力资源规划中所涉及到的几个核心　　　　问题仍没有得到确认，可能会影响规划　　　　的