20XX年管理组织咨询内容与方法.pptVIP

（三）管理体制的选择 1．常用事业管理体制 （1）集权管理体制 ◆ 集权管理体制是将人、才、物、产、供、销、运全部统一管理 既是决策、投资中心，又是利润中心。 其组织结构形式往往采用“直线职能制”。 采用“职能制”将会出现多头领导，造成混乱。 ◆ 适用于规模较小，产品单一，对象专业化企业。 （2）分权管理体制 ◆ 分权管理体制是将人、财、物、产、供、销、运等 下放权力管理。 ◆ 分权管理体制根据授权程度不同一般有： ① 总厂与分厂关系 ② 总公司与分公司关系 ③ 母公司与子公司关系 ④ 事业部管理体制 （跨地区、大型、多产品） 2．事业管理体制选择 （1）原则： ◆ 有利于资源综合利用，增强企业整体实力， ◆ 有利于简化管理环节，尽量减少纵向和横向的协调， ◆ 有利于对该事业中心的业绩评价， ◆ 有利于企业对其下级单位实行有效的监督控制。 （2）拟定2至3个方案，分别对各个方案优缺点作出比较评价。 3．财务管理体制的选择 主要要对以下几项内容处置的权限和责任作出明确的规定： （1）对财务核算程序和计算方法执行的权限和责任 （2）财务日常收支管理权限和责任 （3）除正常生产经营活动对外收支之外，对外投资的决定 权限和责任 （4