第三章筹备企业战略与市场营销管理.pptVIP

;讨论内容： 何谓战略、战术？;一、企业战略的特征;企业战略的层次;案例：海尔的发展战略;;战略规划的一般过程;二、规划总体战略;（一）界定企业使命［1］;世界著名企业使命 ;（二）区分战略经营单位;战略经营单位的特征;（三）规划投资组合;波士顿矩阵;BCG分析模型;案例分析;?课堂思考; “多因素投资组合”矩阵;GE 分析模型;?　专家妙论;（四）规划成长战略;密集式成长（Intensive Growth）;多角化成长（Diversification Growth）;一体化成长（Integrative Growth）;营销前沿　中国企业将面临　　　　　八种竞合模式［1］;营销前沿　中国企业将面临　　　　　八种竞合模式［2］;营销前沿　中国企业将面临　　　　　八种竞合模式［3］;三、规划经营战略;经营单位战略规划的过程;波特的一般性竞争战略模型;波特的五力模型;四、规划和实施　　　　　???市场营销管理;案例　“芝麻开门”打造　　　　　　品牌新传奇[1]; 门”可以说是获得了巨大的成功，2001年7月进入上海市第一百货商店，2001年8月进入新世界商场、南京路向阳世界儿童用品有限公司、淮海路青少年儿童用品有限公司。据“芝麻开门”的老总介绍，在进入新世界的第一个月，销售额就达到了3万元人民币，第二个月则猛升到6万元人民币。在当时，“芝麻开门”并没有广