某集团vi推广执行计划建议书.ppt

推广原则： 结合集团的整体发展战略 结合集团企业文化的建设 推广范围（360度） 推广对象 政府 战略合作伙伴 客户 供应商 竞争对手 推广内容(内部) 咨询与培训 设立咨询中心 举行针对性的培训可由设计公司提供或内部设立专人 推广内容(内部) 环境的优化与提升 集团大楼 工业园环境 老厂环境结合VI进行制作 推广内容(外部) 客户终端的体验计划 专卖店计划 实施进度 传播渠道与媒介 重要事件的运用 咨询与培训 预算 根据具体每个单项的实际量提出预算, 报舫昌集团审批执行。 效果评估 集团形象的美誉度 集团企业文化的认同度 集团形象资源、战略资源、营销资源的整体统一整合效果 推广策划执行机构：EPAC亿倍公司 我们拥有15年的企业品牌形象整合传播实战经验，我们愿意与舫昌集团共同分享，我们真诚希望舫昌集团在国际市场的大舞台上永续发展！ 2007-12-21 * 舫昌集团VI推广执行计划建议书 财富·发展·国际化 EPAC 亿倍公司2007-12-20 (财富·发展·国际化) 舫昌集团 VI推广执行计划建议书 EPAC 亿倍公司2007-12-20 集团战略资源整合 业务模块的运营 资本运营的平台架构 企业理念提升 企业制度与行为的规范 领导团队向心力凝聚力 员工帮助计划 家园归属感的实施 企业发展的国际视野 集团企业内部 集团及相关的业务公司 控股公司 合资公司 集团企业外部 （集团外部的所有关联机构） 360 股东 战略投资者 董事会及相关成员 集团管理层 员工 外部 内部 （1）传播及沟通平台的建立 传播渠道与媒介 新VI简介发放 公共场所的海报 OA办公系统论坛 行政启用文件等 重要事件的运用 结合集团的全体重要会议策划启动新形象仪式 或利用重要节日启用新形象 高层 中层 基层 1 2 3 （2）形象的改变与提升 行政物料的整合提升制作实施 根据VI手册设计的内容结合集团实际需求进行制作 团队与人员形象的改变与提升 外在改变：新制服的制作，证件更新等。 内在改变：国际商务礼仪培训等 1 2 3 传播及沟通平台的建立 政府 媒体 客户 竞争对手 合作伙伴 媒介计划 公众媒体 行业媒体 集团网站 广告 公关活动 产品定货会 客户座谈会 政府沟通会议 媒体报道计划 展会计划 传播工具 集团画册 POP海报 企业形象VCD 软文 交通工具 1 2 3 4 5 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2008 1传播及沟通平台的建立 2形象的改变与提升 行政物料的整合提升制作实施 团队与人员形象的改变与提升 环境的优化与提升 推广内容(外部) 推广内容(内部) 传播及沟通平台的建立 媒介计划 公关活动 传播工具 客户终端的体验计划 计划需求 预算 报批 执行 结算 FANGCHANG FANGCHANG FANGCHANG EPAC EPAC 集团形象的提升 集团内部与外部机构对集团发展价值理念的正面认同程度 集团各种渠道的传播资源的有效利用程度与整体程度 * * * 舫昌集团VI推广执行计划建议书 财富·发展·国际化 EPAC 亿倍公司2007-12-20