股权激励方案设计与落地(最新版).pptx

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2019-05-30 发布于山东
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;;3;1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才； 2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异； 3、创造事业平台，吸引优秀人才； 4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位； 5、减少浪费，提高公司利润。;S公司;;事业部模拟平台;;激励工具;S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式;;S公司的定人：股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人;;S公司定时——激励周期3年太短8年太长，一般以5年为一个周期;;股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？净资产净利润销售额注册资本外部投资价格（评估价值）内定价格;;18;;;股权激励这个事谁说了算？;;5/28/2019;5/28/2019;5/28/2019;5/28/2019;5/28/2019;5/28/2019;5/28/2019;5/28/2019;;;33;;5/28/2019;5/28/2019;5/28/2019;5/28/2019;;;5/28/2019;5/28/2019;5/28/2019;5/28/2019