- 1、本文档共7页,其中可免费阅读3页,需付费180金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源配置优化
一、基础工作:洞悉组织结构形式构建
(一)直线式组织结构
特征:垂直直接管理。是适用于业务规模比较小、管理集中度比较高、专业化运营的公司组织结构。
(二)直线职能式组织结构
特征:实行垂直直接管理,对职能部门实行授权职能管理,即职能部门在授权范围内实施管理。这种组织结构主要是以明确直接管理授权的方式,避免管理权限模糊分散,造成管理混乱为目的,是普遍适用于业务比较单纯、技术比较复杂、管理分工比较细致、需要职能管理机构分担专业管理业务的大、中、小规模公司的组织结构。
(三)矩阵式组织结构
特征:同时实施垂直统一的职能管理及业务管理,并按业务需要组织职能管理资源和管理关系。是适用于
文档评论(0)