建设监工管理基本简要理论.pptVIP

王新刚 王新刚 王新刚 王新刚 第一章 工程建设监理的基本概念 第一节 工程建设监理在我国的形成与发展 一、建设项目管理 1、建设项目与建设项目管理的概念 ①首先对项目做总的设想，即确定项目的性质、特点和所要达到的目标； ②选择适当的方案，制定规划和做好必要的准备； ③组织实施，对项目的进度、成本和质量进行控制； ④对完成的项目进行检查、分析，确定效果，进行总结。 项目管理就是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限和投资额所进行的规划、组织、控制与协调。 2、发展：施工阶段——设计到施工阶段——决策、设计、施工阶段 3、内容：建设项目管理的组织、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理 二、建设监理的起源 第一阶段 总营造师阶段 16世纪以前 总营造师负责设计、采购、雇佣工匠、组织施工。 第二阶段 设计与施工分离 建设监理萌芽 16世纪以后 这一阶段的监理局限于施工过程的质检和计算工程量。 第三阶段 实行总包制 监理的内容得到进一步扩充 英国在1830年以法律形式颁布总承包制度，导致招标制度出现，促进监理制度发展。这一阶段的监理工作：招标、计算标底、工程控制、合同管理和组织协调。1913 FIDIC组织 第四阶段 可行性研究用于建设领域建设监理贯穿于