20XX年管理者如何做好角色定位.pptVIP

定方略 高层了解战略是为了更好地制定战略；基层了解战略是为了更好地执行战略。方略的制定应当注意两方面的内容：① 高层管理者制定战略，中层制定规划，而基层制定计划。战略是通过规划支撑的，而规划又是通过计划来实现的。② 只有熟悉基础的计划制定方法和流程，才能慢慢培养出制定规划和战略的能力。从动态的角度来看，一个基层的管理者，从基层向高层发展，应该是从计划到规划再到战略制定这样一个不断磨练、不断积累经验的过程。也就是说，每一级管理者都应当具备这种定方略的能力。 建机制 这主要包括以下几方面的内容： ① 必须要建立一套运行机制做支撑。这主要包括：权责的分配、决策的 执行（流程）等过程。 ② 在现有的资源情况下，采取最佳的激励方式，使得下属能够得到更好 的发展和更好的工作。 ③ 对于能够胜任工作的员工应当有一套完善的发展机制。 带队伍 队伍稳定了，部门或者公司的发展才会有持续性。松下幸之助说：“企 业的发展最终还是要靠人来发展”。带好队伍主要包括两个方面： ① 整合好现有队伍，利用好资源。 ② 注意培养队伍，吸收新鲜血液。 五、管理者的角色定位 管理者在工作中担任的六种角色 一、规划者 二、营运者 三、沟通者 四、团队领袖 五、教练员 六、业务骨干 规 划 者 一、规划部门业务发展方向 二、确定或改变部门职能 三、职能分解与下属