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浅谈企业人力资源规划与实施 中分类号：F241文献标识：A文章编号：1674-1145 （2017） 中 05-000-02 摘要本文对企业人力资源规划的含义和作用进行阐述，从企业目前 存在的问题及弊端入手，对产生这些问题的原因做了分析，结合人力资源 规划理论，提出了制定和有效实施人力资源规划措施。 关键词企业人力资源规划实施 随着市场竞争H趋激烈，人力资源作为企业最活跃的要素资源重要性 曰渐凸显。人力资源规划作为企业人力资源管理的首要环节，是企业各项 人力资源管理工作的基础和依据，具有先导性和战略性。也是企业实现人 力资源的供需平衡和优化配置，实施企业总体发展战略目标的重要工作. 一、人力资源规划的含义与作用 （一） 人力资源规划的含义 人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测组织在未来 环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用 和开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，保证企业和个 人获得长远利益。 （二） 人力资源规划的重耍作用 企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力 资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行。人力资源规划可以 保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效 率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。所以， 制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义 的工作。 二、企业人力资源规划现状及问题分析 目前我国企业的人力资源管理总体水平还不高，企业很难预测潜在的 人员过剩或不足，无法保证企业拥有合理的人员结构。我们在人力供求平 衡、人力资源的征聘补充、人员培训计划等方也存在很多问题，这些问 题都导致人力资源规划不能有效的服务于企业战略，主要表现在以下几方 面： （一） 对人力资源规划的认识不全面，使得人力资源规划没有得到重 视 目前很多企业把人力资源规划看成是人力资源部的事，最多加上其他 部门的人才、培训需求的调查和汇总。还冇一些管理者认为“老总还在 拍脑袋定战略，我又怎么搞得出规划”、“人力资源规划做了也没多大意义， 计划没有变化快”等。正是这种主观认识上的不全面，导致企业人力资源 规划没有得到足够的重视，最终导致企业人力资源规划的缺失。 （二） 人力资源规划缺乏科学性指导，不具备系统性 企业人力资源规划过程中缺乏科学的指导与借鉴，使得人力资源规划 的技术应用容易出现偏差，主要体现在：一是不顾企业实际情况照搬人力 资源规划方法与技术，致使企业人力资源规划缺乏适用的环境，脱离实际; 二是不清楚企业发展战略，肓目进行人力资源规划，缺少基木人力资源规 划的技术方法指导，导致人力资源规划不具有可操作性。三是人力资源规 划只体现岗位人员的需求，与企业工作分析和岗位说明书的联系不够紧 密，不能系统性的真正发挥作用。 （三） 人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整 随着市场发展变化，企业战略在调整，人力资源规划往往不能及时调 整。先前制订出的人力资源规划就失去针对性和可操作性，造成企业所需 的人才不能及时供应。 （四） 人力资源规划流于形式，不够务实、缺乏执行力 很多企业存在人力资源规划制定后，相关的人力资源管理计划，人力 资源开发计划和人力资源规划的实施与控制得不到贯彻，执行力不够，导 致人力资源管理工作滞后，规划的预期目标难以实现。 （五） 缺乏人力资源管理的专门人才 人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技 能不够，缺乏系统的人力资源职业培训，很难做出专业的人力资源规划。 三、企业人力资源规划问题的对策措施 （一）明确企业发展战略，促进人力资源规划与企业战略融合 解决当前人力资源规划缺失与脱离企业发展实际的主要措施就是要 明确企业的发展战略，强化管理者对人力资源规划的科学认识，促进人力 资源规划与企业战略的融合。人力资源规划的前提是要明晰企业战略，然 后分解到人力资源方面，制订人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等 与之相配套。人力资源规划才能有的放矢，才能确保其制定和实施切合企 业的发展实际。 （二）建立多维交叉的人力资源管理模式，完善人力资源规划的支撑 平台 人力资源规划是一项系统工作。是由决策层、人力资源管理部门、一 线经理等协同工作，分工完成的。企业决策层负责人力资源战略规划，同 时，与一线经理和人力资源部门共同制订规划方案，并支持下属实施方案; 人力资源管理部门负责人力资源的分析和预测并做好方案的评价，支持一 线部门实施规划等；一线经理负责人力资源的核心业务，参与决策层和人 力资源管理部门工作。因此，完善人力资源规划的支撑平台，为人力资源 规划的制定与实施创造良好的运行环境。 （三） 完善人力资源信息系统 管理者在决策时需要准确、及时了解相关的信息资料。人力