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WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 创业计划书 第二版 课件 企业 名称 学员自取 创业者姓名 学员自己的姓名 日 期 与培训结束日期相符 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 1 一、企业概况 选择创业项目的理由： 本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通 。 简述企业愿景： 通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。 企业主要经营范围： 本企业经营的项目及产品 企业类型： □制造企业 □贸易企业 □服务企业 □农、林、牧渔企业 □其他（请说明）： 二、创业者个人情况 以往相关经验（包括时间） ： 写与您创业的项目相关的工作经验 如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业 是有帮助的，即应算为相关的工作经验 教育背景及所学习的相关课程（包括时间） ： 年 X 月，在 XX 学校 XX 就读（或毕业）； XXXX 年 X 月，在 XXXX 参加创业培训。 三、市场评估 目标顾客描述： 例：时尚女装店的目标顾客 女性 年轻 爱美 有购买力 有品位 2 市场容量或变化趋势： 可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手 应包括总趋势和本企业的趋势 所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩 预计市场占用率： 注意：市场占有率可用百分比来描述，竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势 竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势： 库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。 竞争对手的优势也可以是自己的劣势 竞争对手的劣势也可以是自己的优势 竞争对手的主要优势： 你自己与对手比较分析 经营时间长，老客户较多； 资金雄厚，能大批量采购进化货； 地理位置相对较好，人流量较大； 4. 竞争对手的主要劣势： 你自己与对手比较分析 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰； 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧； 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少； 5.。。。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 你自己与对手比较分析 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰； 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧； 3 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多； 5.。。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 你自己与对手比较分析 新办企业，暂时没有老客源； 资金相对不足，不能大批量采购进化货； 地理位置相对较差，人流量较少； 4.5.。。 四、市场营销计划 产品或服务 归类填写 产品或服务 主要特征 （1） （2） （3） （4） （5） 价格 产品或服务 预测成本价格 预测销售价格 竞争对手的销售价格 （1） （2） （3） （4） （5） 折扣销售 4 赊账销售 地点 选址细节： 地址 面积（平方米） 租金或建筑成本 能租不建、自建无租 选择该地址的主要原因： 销售方式（选择一项并在左侧的□内画打√） 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商 选择该销售方式的原因： 4. 促销 根据需要 广告 成本预测 人员推销 成本预测 营业推广 成本预测 公共关系 成本预测 五、企业组织结构 按要求画一张企业结构图 企业将登记注册成： □个体工商户 □个人独资企业 5 □合伙企业 □有限责任公司 □其他（请说明） 拟定的企业名称： 企业成员： 职务 薪金 /工资（月） 企业主或经理： 自己工资（必须有） 员工： X 人 员工工资合计（如果有） 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 营业执照 可免费 其他证照 可免费 企业承担的其他法律责任（保险、纳税）等： 种类 预计费用 保 保 按月支付数据 商业保险 按年支付数据 股份合作协议 （SYB 此表不做） 内 容 合 条  伙 款 企业计划注册资金 出资数额 6 股权份额及利润分配 利润数额与亏损承担 分工、权限和责任 违约责任 转股、退股及增资 协议变更和终止 其他条款 企业组织结构图： 按工作岗位，不是按有多少人（一人也可以负责多个岗位） 7 根据自己的企业经营项目修改 六、投资 机器、机械和其他生产设备 根据企业销售量的预测，假设达到 100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备： 项目 数量 单价 金额（元） （1） （2） （3） （4） 合计 XXXXXX 供应商名称 地址 电话或传真 8 2.器具、工具、家具 根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具： 项目 数量 单价 金额（元） （1） （2） （3） 合计 XXXXXX 交通工具 ( 如果有 ) 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 项目 数量 单价 金额（元） （1） （2） 合计 供应商名称 地址