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绩效面谈与应用改进 健康生活 快乐工作 轻松学习 广东 九州通 引言1—绩效管理的四循环（PDCA) 引言2—绩效面谈与绩效管理 广东 九州通 绩效管理 重在沟通 绩效辅导 绩效计划 绩效应用 绩效面谈 绩效评估 绩效面谈 绩效管理与传统的绩效考核不同，它不仅关注员工的考核结果，更注重实现目标的过程以及员工业绩的持续改进。它特别强调沟通、辅导。 绩效面谈：从管理控制理论来讲，属于后馈控制；是PDCA环节的最后一个环节； 引言3－绩效面谈中常见问题 1、部门主管时间有限，没有时间坐下来面谈； 2、缺乏绩效过程辅导，有了问题才进行绩效面谈； 3、绩效面谈流于形式，往往成了员工填写面谈表格？ 4、绩效较差的员工比较难面谈，易使面谈陷入僵局、尴尬境地； 5、对于老员工、太熟悉的下属，面谈难以开展； 6、对面谈反馈的问题不能及时妥善的解决，影响了绩效改进计划，缺乏及时激励； 7、面谈工作量较大，成为一种负担？ 8、部门负责人也需要绩效面谈吗？ 9、认为绩效考核结束后，整个绩效过程就结束了，没有把绩效面谈当成管理工作 …………………………………… 广东 九州通 培训大纲 绩效应用和绩效改进 绩效面谈的程序和技巧 绩效面谈的定义和目的 广东 九州通 有助于使员工明确