正略钧策—永泰地产—人力资源部部门考核指标.docVIP

人力资源部 　　关键业绩考核指标（部门） 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法 1、部门预算 控制情况 5% Z =年（季）部门预算实际发生额 / 年（季）部门预算额 x100 % 财务部 基准值 100 % 努力值 95% 挑战值 90% 2、员工足岗率 15% 实际招聘员工数与计划招聘数的对比情况 计算公式：Z= 人力资源部 基准值 努力值 挑战值 3、培训的 实施率 15% 实际组织培训项目数与计划培训项目数的对比情况 Z= 相关部门 基准值 努力值 100% 挑战值 4、核心人才流失率 10% Z=（考核期初的核心人才数-考核期末的核心人才数）/考核期初的核心人才数 核心人才范围由公司在考核期初界定 人力资源部 基准值 努力值 挑战值 100% 二、关键业绩定性指标 指标名称 权重 指标含义 信息来源 评分方法 优秀（100~120分） 良好（80~99分） 合格（60~79分） 需改进（60分以下） 5、绩效管理 20% 考核绩效管理工作的开展情况效果 公司高层 工作计划组织周密、指导到位。受到其他部门的普遍好评。 工作计划指导性较强、能按要求给予相应指导。 工作有计划、能提供一定的指导。 绩效管理工作计划性、指导性较差，影响了绩效考核工作的正常开展。 6、薪酬管理 15% 考核薪酬管理工作的开展情况效果