第八部分建筑工程全面质量管理.pptVIP

管理理论的发展 ;三、现代化管理体系的特征;管理的区别;现代化管理就是把管理工作信息化、系统化、 最优化。;建筑企业管理的基本概念;(三)生产与经营的概念 1.生产： 2.经营： 两者的区别;(四)企业管理的二重属性 1.自然属性：由生产力、社会化大生产所决定 2.社会属性：由生产关系、社会制度所决定;三、企业管理的职能;八职能论：决策、计划、组织、指挥、控制 和处理、激励和教育 ;四、生产经营管理;生产目标的管理：计划管理、质量管理和成本 管理。三大管理又称为一次性管理。 目标管理中的进度、质量和成本的关系如图7-2;生产要素的管理：劳务管理、材料管理、机具 管理、资金管理和技术管理等。又称为二次性 管理。;(三)生产经营型 企业管理;(四)实现企业管理转型的历史使命; 质量管理概述;二、质量管理的发展概况; ISO9000系列标准和 全面质量管理;（二）工程质量、工序质量和工作质量;（一）理论基础一致; 质量体系;三、PDCA循环;2. 实施阶段;这种工作方式有四个要点：; 质量管理中常用的数理统计方法;;【例1】;;二、因果分析图法;大原因;三、频数分布直方图法;（4）决定分点，即确定各组边界值;（三）工程能力指数;;工程能力是否 满足公差的要求;;（四）频数直方图的应用;2. 将直方图与质量标准进行比较;四、控制图法;（一）控制图的基本原理;控制上限UCL;当观察工序是否有异常时;判断是否处于控制状态还有六条准则： 制定准则的依据是：小概率事件实际上不发生 的原理;⑷中心线一侧点子连续出现;⑸点子屡屡接近控制界限（存在于 外的范围）;⑹所有点都集中在中心线附近，判断有异常;五、相关图法;（一）散布图与相关系数;│r│=1;（二）分析散布图时要注意几种情况;相关系数的计算：;（三）相关系数的检验;;七、统计调查分析法;第七节 建筑安装工程质量检验和评定;二、建筑安装工程的质量评定;2. 工程质量评定的方法