第五部分中小企业技术研发战略.pptVIP

第五章 中小企业技术研发战略;第一节 中小企业技术研发战略的基本概念;1、选择研发技术 2、选择研发模式 3、技术研发协作方案 4、研发成果市场化推广方案 其内容包括上市时间选择、广告宣传筹划、促销计划、物流安排等 （六）战略实施 ;三、技术研发战略与通用竞争战略的关系 （一）总成本领先战略 采用该战略的企业在经验积累的鸡翅上努力降低成本，着重于建立高效率、大规模的生产装备，使成本低于竞争对手 （二）差别化战略 差别化战略比总成本领先战略需要更大的投资 （三）专一化战略(也叫集中化战略） 案例：日本尿布大王尼西奇 四、技术研发战略观 技术研发战略观是对技术研发战略的总的看法和总的观点，目前技术研发战略观，主要有以下四种： （一）基于竞争的技术研发战略观 迈克.波特的五力模型： ;（二）基于资源的技术研发战略观 这种观点是由沃纳菲尔提出。该观点认为，企业竞争优势的源泉是企业控制的一系列战略性资源以及企业使用这些资源的方式 （三）技术研发战略实证观 技术研发战略的实证观，是指企业在制定和实施其整体战略的没一个细节中，将技术研发战略作为重点成分融入这个过程，同时在外来企业的发展趋势中也能很好的结合技术研发战略 技术研发实证观认为，技术研发战略是企业成功实施技术研发战略的信念的反映，这种信念是在公司高层管理者所理解的、支撑整个经营过程中体现出来的 （四）技术研发战略的动态能力观 该动态能力观认为，制定和实施技术研发战略有两个重点：第一是动态，即企业必须能够长期持续保持自身优势，并具有不断保持专长的能力，以应对不断变化的外部环境；第二是能力，指战略管理具备持续更新自身专长的能力，在满足环境变化的同时，发挥关键的作用;第二节 中小企业技术研发战略的特征、形成及意义;第三节 中小企业技术研发战略的模式;1、领先型技术研发战略 领先型技术研发战略又称进攻型技术研发战略，他是指企业在其所处的产品或服务领域中巨头雄厚的技术实力，建立并通过不断地研发以保持在技术竞争领域的主导地位，而其市场竞争力的获取是依靠企业强大的技术优势 2、跟随型技术研发战略 是指企业不进行首创性的技术研发和采用新技术，而是跟随行业中的技术主导企业已进行的技术研发活动，在该方向上再展开自己的研发活动 3、模仿型技术研发战略 是指企业并不进行自身独立的技术研发活动，而是从企业外部购买技术专利或进行模仿来获得技术能力，并推动自身技术水准的提高 4、集成型技术研发战略 采用集成型研发战略的企业不进行首创性的技术研发活动，而是将现有的产品在技术方面进行整合，由此产生现有技术的某些新应用或新产品，因此集成型技术研发战略要求企业拥有较为强大的技术组合和整合的能力 （二）根据技术研发主体的不同分 1、自主技术研发研发战略 自主技术研发战略模式是指在技术研发实力比较雄厚的情况下，技术研发的来源方向和技术研发的操作方相互融合的行为 2、合作技术研发战略 是指企业之间、企业与科研机构之间或高等院校之间采取联合技术研发的行为 ;3、技术引进战略 是指企业自身不进行技术研发的实质性工作，而是通过其他企业或科研机构引进技术并消化吸收这些技术，从而在一个高的起点上提高本企业技术水准的途径 （三）根据技术研发对象性质差异分 1、产品技术研发战略 2、工艺技术研发战略 3、服务型技术研发战略 （四）根据技术研发对象的市场情况分 1、技术研发蓝海战略 蓝海代表未知并蕴含庞大需求的新市场空间，应用到技术战略上就是指企业的技术研发活动在确定研究方向的时候，着力于挖掘潜在的，在行业内没有发现的市场 2、技术研发红海战略 红海代表现存的市场空间，技术研发红海战略就是指在选择技术研发对象时，以所处行业现有的技术、产品或服务为选择范围进行研发 二、领先型技术研发战略 （一）领先型技术研发战略的优势 1、成为行业领导者，代表行业先锋技术 2、率先建立垄断势力，占据有利市场地位 3、率先制定行业技术标准，增加后来者进入的门槛 4、为企业带来高额利润，获得可观收入;（二）领先型技术研发战略的条件 1、实施领先型技术研发战略的企业必须在其所处的行业里拥有足够雄厚的资金、技术实力，这样才能创造和保持竞争力优势 2、采用这种战略的企业必须具有长期积累的相关产业领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术 3、营销、服务等部门及时、有效地运作 4、企业有明确的知识产权保护意识和保护措施 （三）领先型技术研发战略的局限 1、技术开发