制程平衡率计算方法.pptVIP

制程平衡率损失 工程部IE 黄荣林 生产企业的生产效率损失，可能与企业本身的生产不平衡有关。从理论上说，只有达到平衡，各种资源的利用率和效率才最高。流量平衡化产生效率最佳化，是所有生产系统追求的终极目标。 生产企业中几个平衡的概念 1.季节的波动 工作量在淡季与旺季不同，所以企业需要通过重新排列组合取得设备、人力及所有生产资源的平衡。 2.节奏同步进行 即前后工序能否同步进行的一种平衡。 3.流水线的平衡 在一条被组建的流水线里，经常会出现某一个工位或某一道工序被分配到的工作标准时间长短不一，从而直接导致它们的产量不一。各工位的工作量和所需的工作时间一致，才能将资源的利用率达到最高。 流水线平衡率和瓶颈的概念 1.流水线平衡率 生产系统内部流量不平衡的改善策略 平衡率改善的关键是打破瓶颈，在生产系统内部改善整个流量的不平衡。发现瓶颈，并想办法释放和提高瓶颈的效率，是提高企业其他资源利用率的一个根本对策。 （一）瓶颈的解决办法 1.充分利用瓶颈中的所有时间 瓶颈的效率决定着整个生产流程的效率，所以要想方设法利用瓶颈的每一分钟，不让瓶颈因午休等因素停产。 2.不让瓶颈有任何待料而产生停工损失 在瓶颈工序的前面，可以多准备一些缓冲的安全库存，预防瓶颈工序断料，因为瓶颈工序的停工意味着整个生产必然损失效率。 （一）