第十三部分第三方物流.pptVIP

第十三章 第三方物流 内容提要 第一节 第三方物流概述 第二节 企业物流外包 第三节 国内外第三方物流发展现状 第一节 第三方物流概述 一、概念 第三方物流（Third-party Logistics,TPL）: 独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。 供应商 物流企业 制造企业 零售商 二、第三方物流服务的主要内容 1.开发物流系统及提供物流策略 2.信息处理 3.货物的集运 4.选择运输商及货代 5.仓储 6.咨询 7.运费支付 三、分类 1.? 资产基础型第三方物流 （1）特点：物流供应商拥有从事专业物流活动或约定物流活动的装备、设施、运营机构、人才等生产条件，并且以此作为自身的核心竞争能力。 （2）优点：可向用户提供稳定、可靠的物流服务；资信程度比较高，对客户有吸引力。 （3） 缺点：投入大；灵活性不强。 2.非资产基础型第三方物流 （1）特点：物流供应商不拥有资产或租赁资产，以人才、信息和先进的物流管理系统作为向客户提供服务的手段，并以此作为自身的核心竞争力。 （2）优点：不拥有庞大的资产，可获得较低的成本。 （3）缺点：资信度低，吸引力不强 四、特点 1.?一个第三方物流企业可以契约代理多个工商企业的物流业务 2.第三方物流企业具有信息优势 3.第三方物流企业具有专业化效益 4.第三方物流企业具有规模效益 5.第三方物流企业具有系统协调能力 6.创造社会效益 （1）可将社会上众多的闲散物流资源有效整合、 利用起来 （2）有助于缓解城市交通压力 五、第三方物流企业主要经营模式 1. 物流服务延伸模式 2. 行业物流服务模式 3. 项目物流服务模式 4. 定制式物流服务模式 在现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全面的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的经营模式。 通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上，在某以行业领域内，提供全程或部分专业化物流服务的模式。 为具体的项目提供全程物流服务的模式。 将物流服务具体到某个客户，为该客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的全程物流服务模式。 5. 物流咨询服务模式 6. 物流管理输出模式 7. 物流连锁经营模式 8. 物流战略联盟模式 利用专业人才优势，深入到企业内部，为其提供市场调查分析、物流系统规划、成本控制、企业流程再造等相关服务的经营模式。 物流企业在拓展国内物流市场时，强调自己为客户企业提供物流管理与运作的技术指导，由物流企业接管客户企业的物流设施或者成立合资公司承担物流具体运作业务的服务模式。 特许者将自己拥有的商标、商号、产品、专利和专用技术、经营方式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用；被特许者按合同的规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应费用的物流经营形式。 物流企业为了达到比单独从事物流服务更好的效果，相互之间形成互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的经营模式。 第二节 企业物流外包 一、企业物流业务外包的优越性 1.?? 可以降低成本 2.???可提升企业服务价值 3.???可降低风险 4.???可提高企业竞争力 二、妨碍企业物流业务外包的原因 1. 企业担心可能出现的对货物控制的潜在风险。 2. 有些企业认为自营物流可以避免“外包”形成的直接费用支出。 3. 自己操作物流能保证自己的物流利益不与其他的企业共享而受损。 4. 企业内部不同部门的目标不一致，产生对外包的抵制和阻力。 三、企业物流外包的形式 1. 物流业务完全外包 2. 物流业务部分外包 3. 物流系统接管 4. 战略联盟 5. 物流系统剥离 6. 物流业务管理外包 第三节 国内外第三方物流发展现状 一、国际上第三方物流的基本情况 1. 发达国家第三方物流在整个物流产业中已占较大比重。 据统计，在欧洲约有1290亿欧元的物流服务市场，约1/4是由第三方物流完成。 美国物流产业规模约9000亿美元，占美国国内生产总值的10%以上，且有57%的物流量通过第三方物流完成。 2.?重视物流技术研究，为第三方物流的发展提供了良好的保证。 3. 物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境。 二、国内第三方物流的现状与发展前景 1. 现状： （1）第三方物流需求严重不足。