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浅谈制梁场机械设备的管理 （中铁二十局集团第四工程有限公司，山东，青岛，266000） 项目简介： 中铁二十局集团第四工程有限公司新建玉铁铁路玉林制梁场，线路全长 131.46km,预应力混凝土简支T梁1850片，拥有施工机械设备情况如下：内燃 机车6台，捣固机、稳定车、配砟整形车、重型轨道车各1套用于线路施工；铺 轨机、公铁两用架桥机各2套用于架梁铺轨作业；120msup3;三一重工混凝土 搅拌站2套用于混凝土的生产；85吨龙门吊4台用于吊移T梁；16吨龙门吊8 台用于吊装混凝土料斗浇筑梁体：10吨龙门吊6台用于吊装轨排，2吨龙门吊 32台用于装卸500米钢轨；还有压浆张拉设备、混凝土运输设备以及线路施工 的小型机只设备等。 一、设备管理存在的问题 1.1施工设备不配套 工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多技术状态较差， 不能很好的满足施工要求,投入梁场工程难免影响工程进度和质量。而梁场工程 所需的某些大型或特殊的设备进场不到位，所以设备不配套就是首当其冲的关键 性问题了。 1.2项目部设备管理短期行为严重 项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越 快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种 “重使用轻管理”的心态直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程 中发生故障的机械,特别是大型特种机械，项目部也不愿承担高额的维修费用。 1.3机械管理与牛.产管理存在矛盾 项目部主要以路桥工程技术人员组成,机械管理人员往往不在项目部或 不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的 正确使用、定期保养等知识可想而知,而操作手对施工技术所知甚少以致往往处 于施工被动或受支配地位，这样机械管理效率被大大削弱。 二、 设备管理的改善措施 2.1积极作好设备的组织工作 项目部成立吋应立即建立项0设备组织管理体系,根据项0的大小做好 组织计划,确定机械种类，数量和主导机械，编排所冇进出场计划和机械总量控制， 及吋上报组织计划,组织机械到位，并深入了解各机械技术状态,撤换低劣机械，为 梁场生产顺利进行做好准备。 2.2做好所有设备的查验、保养、调试工作 做好预防性维修，对所宥到场的运行机械进行一次全面的启动检查， 并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓 以及油品的污染程度检査。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划,并立即 组织实施。 新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协冋厂方做好设备的 安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正 常工作。 三、 施工过程机械管理 项S部要周密安排，搞好设备组织工作，及吋对设备进行调配。 操作手要服从项S部安排，又要结合本机情况视情作业。 操作手要严格按照操作规程，随吋观察设备的动态状况，及吋排除各 种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。 操作手要严格执行机械保养制度,避免过吋保养，使机械保持良好的 工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理 为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检査，并及时汇报给领导，以便迅 速组织维修人员进行现场抢修。 机械的易损件应作好储备,避免因购件周期过长影响公路工程施工。 对缺口机械应进行租赁，保证工程如期进行。 机械租赁需做好市场调查,努力降低租赁成本。 四、 设立机械维修基金,加强成本核算 设立机械维修基金,实行专款专用，能够有效解决项0部的短期行为。 机械维修基金可从各项0部提取，比例可根据项0大小或效益的情况而定； 燃油、润滑油和维修费等执行单机登记J逭吋掌握设备完成单位产 量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台 班、台吋、完成产量、汕料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使 用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。 五、 梁场施工过程机械设备管理 5.1整体管理 施工项目应设专门的工程机械设备工程师专管负责，对施工机械采取分 级管理制度，大型专用机械集中管理，统一调度;小型机械分散管理,所奋机械设备 全部由机械管理部门掌握,根据各施工分队的工序进展情况视“轻重缓急”进行 统一调度。每一个大的单项工程开工前，该单项工程的组织者，应向机械管理部门 提出使用机械计划,0的就是让机械管理部门能提前对所涉及设备进行进入工地 前的保养检修，配备合格的机械设备操作人员。 5.2档案管理 玉林制梁场工地机械设备集中，机型复杂，而工地条件简陋，环境恶劣，所 以更不能忽视机械设备管理台帐的建立，项0所属机械设备的名称、规格型号、 制造厂家、功率等情况，作为设备本身的“身份证”应详尽记录，机械设备的使用 说明书，维护保养说明书，零件图册等作为