第五部分企业发展战略.pptVIP

  本章的主要内容 公司战略的种类 各种战略的优劣势比较 案例分析 战略分析工具介绍 本章思考讨论题 1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？ 2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？ 3.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略. 4. 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。 稳定发展战略 增长战略 公司发展战略的实施方式 防御战略 战略组合与战略选择实践 第一节 稳定发展战略 一、稳定发展战略 在企业外部环境约束下，企业准备在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略 特征： 企业对过去的成绩满意 企业过去的战略是成功的 企业以过去的产品和服务来满足社会（没有创新） 企业实现稳定发展战略的背景 企业选择稳定发展的战略要求企业内外部环境都处于种相对的稳定状况，不能出现宏观经济大起大落和内部需要进行剧变调整和改革的时期 宏观运行环境 　企业选择实行稳定发展战略要求有一个相对比较稳定的外部环境，主要包括市场需求及行业结构稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少等 影响环境稳定性的因素是多方面的，一般主要有： ◎宏观经济发展趋势 　◎行业本身特点◎行业生命周期的阶段 企业内部经营环境 企业内部运行环境当然是影响企业发展战略选择的主要依据。企业选择稳定发展战略一般多见于以下几种运行状况中：　　◎企业处于优势地位　　◎扩张后的调整时期　　◎收缩后的调整时期 企业稳定发展的方式 在具体运作过程中，企业有三种不同的行为模式可以选择：　无量增长　无量增长的稳定发展模式是企业在经过对各种资源的详细尽分析之后提出的，决定保持前一阶段企业发展规模不变的增长模式。这种增长模式是按照企业原有战略方针，原有经营领域进行生产经营活动的，而且其在同行业中所处的市场地位，产销规模、效益水平等都希望维持现已达到的状况，保持不变 　微量增长　　微量增长的企业稳定发展战略要求企业在保持总体规模稳定的基础上略有增长与发展的企业增长模式。这样企业增长模式的核心是对企业快速增长保持冷静的态度，不寻求短期的快速增长，而是半企业发展战略定位于更加长远的发展目标和发展战略上，微量增长是企业快速增长的物质、技术和精神基础 　微量收缩　　微量收缩的企业稳定发展战略，是指企业经过一段较快发展阶段以后，开拓了新经营领域，为了巩固成果，防止经营规模超出其管理资源所能达到的限度而采取调整资源，适当收缩企业规模，对企业产品结构和内部组织结构进行小规模调整和收缩的一种发展模式。 稳定发展战略的优缺点 优点：稳定 缺点：丧失机会、墨守成规 若干类型 1．无变化战略 No Change Stratege 是一种没有战略的战略； 过去经营相当成功，内外环境无重大变化；不存在重大经营问题。 2．维持利润战略 Profit Strategy 在经济形势不太景气时采用渡过暂时难关，忽略长期利益。 如美国铁路业60年减少维修、保养，70年代状况恶化。 3．暂停战略 Pause strategy 快速发展后采用暂停，有充分时间重新优化资源配置，积累能量。 4．谨慎实施战略 Proceed—With—Caution—Strategy 某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，可以降低进度，步步为营。 例如，在未来一项法规公布之前。 第二节 增长战略 增长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争实力 特点 企业比同行业的市场增长的快； 企业利润超过社会平均利润； 企业注重创新和差异化，而不注重成本领先 什么是增长的驱动因素？ 哪里竞争和如何竞争？ 退出哪一项业务？ 应该把重点放在哪个发展机会？ 怎样使增长持续下去？ 市场成熟度 全球竞争 产业合并 资源竞争 新的技术 激烈的竞争 / 变化的市场要求 企业增长是全世界企业首脑所关注的问题 成为行业合并的牺牲品 脑力枯竭 雇用人员时缺乏吸引力 衰退的公司文化 接触不到外部资本 ... 不增长的风险 为何增长? 增加的股东价值 创造就业机会 接触到高质量的人才 接触到强大的联盟伙伴 建立品牌知名度 接触到外部资本 ... 为什么增长对公司来讲十分重要? 企业首先需要制定增长策略，这个策略要能够回答两个关键问题 市场增长 市场份额 高 低 低 高 继续扩张 威慑新的潜在竞争者 投资建立防止新竞争者进入市场的障碍 保持成本优势 发现和投资新的增长机会 改变行业结构 撤出 发现新的成长机会 加盟市场领先企业 提高质量和服务 寻找合作伙伴 发现市场特殊需求 策略分析 总的策略方向 近期经营举措