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第五章 公司战略选择 本 章 要 点 稳定发展战略 发展战略 防御战略 战略组合与战略选择实践 第五章 公司战略选择 5.1 稳定发展战略（稳定战略） 涵义：稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展的一种战略。（战略期内使资源分配、经营状况基本保持在目前状况和水平上，经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位、生产规模变动不大） 特征 公司(企业)满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标； 期望每年按一定比例增长； 继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 第五章 公司战略选择 5.1 稳定发展战略 原因 不希望承担较大幅度改变现行战略所带来的风险； 战略的改变需要资源配置的改变； 发展太快可能导致管理低效率的情况； 公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。 优点：采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，风险小，保持公司的平稳发展。 第五章 公司战略选择 5.1 稳定发展战略 缺点： 由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位; 可能会导致管理者墨守陈规、不易刺激企业创新行为。 适用范围： 稳定增长中的行业或稳定环境中的企业。（如公用事业、运输、金融类行业。 第五章 公司战略选择 5.2 发展战略（增长战略） 5.2.1 发展战略的特征 具有强竞争性 较快的增长速度；（公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得要快）。 企业创新多，定期地开发新产品、新材料、新市场、新工艺等。 公司总是获得高于行业平均水平的利润率。 公司不是被动去适应环境，而是通过创新来努力改变环境，使外界适应它们自已。 第五章 公司战略选择 5.2.2 发展战略的类型 集中生产单一产品或服务的战略 概念：企业将绝大部分经营业务集中于一个业务或行业，并以快于过去增长速度来增加销售额、利润和市场占有率的一种发展战略。 采用集中生产单一产品或服务战略的原因分析 实施集中生产单一产品或服务战略的措施 集中生产单一产品或服务的战略的理论依据 纵向一体化战略（前向、后向） 概念：是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。 纵向一体化的利弊分析 ● 多样化战略 第五章 公司战略选择 5.2.2 发展战略的类型 多样化战略（多元化） 相关多样化战略 概念：相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 公司开展相关多样化战略的方式 相关多样化战略的理论依据 第五章 公司战略选择 5.2.2 发展战略的类型 多样化战略 非相关多样化战略 概念： 非相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。 采用非相关多样化战略的原因 非相关多样化战略的利弊分析 “多元化陷阱” 资源配置过于分散； 运作费用过大； 人才难以支撑； 时机选择难以把握 《财富》500强中各种企业所占比例 年份 比重 企业类型 1949 1969 1998 单一产品 28% 7% 7% 主导产品 38.7% 35.8 20% 多元化产品 （相关多元） 29.2% 44.5% 62% 多元化产品 （无关联） 2.9% 12.4% 11% 第五章 公司战略选择 5.2.3 公司发展战略的实施方式 内部发展 优缺点 购并 购并的方式 购并的原因分析 合资经营 合资经营的原因分析 合资经营的三种基本战略：蛛网战略；结合-分离战略；逐渐一体化战略 第五章 公司战略选择 5.3 防御战略 是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略 与稳定型战略和增长型战略相比，防御型战略是一种消极的公司战略 企业实行防御型战略只是短期性的，其主要目的是避开环境的威胁和迅速地实行自身资源的最优配置，向其他产业转移 特征 对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退策略，比如放弃某些市场和某些产品线系列 对企业资源的运用采取较为严格的控制，尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度经营资源，因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着员工的裁减、资产设备的暂停购买等等 防御战略类型 收获战略（收缩战略） 调整战略 放弃战略 清算战略 5.4 战略组合与战略选择实践 战略组合 顺序组合 同时组合 实践中的战略选择 第五章 公司战略选择 思 考 题 在采用每种公司战略时应注意哪些问题？ 为什么