电商部2016年OKR考核说明.docxVIP

2016年电商部OKR考核说明 一、关于OKR的介绍 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体 行动。 二、OKR实施介绍 1、实施标准步骤 1）第一步：设定目标O。目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。 2）第二步：明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么？ 简单的说，为了达到这个目标O，你打算怎么干？ 3）第三步：定期回顾。每周做回顾和考评。 2、对OKR设定的基本要求 1）O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的； 2）O的数量：每季度设定4-5个； 3）每个O的KR不超过4个，指向实现目标，以产出或成果为基础，可衡量，且不是常规的（要求创新）； 4）OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性； 5）每