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浅谈县供电企业线损管理的三大体系 摘要：电力网电能损耗是供电企业一项重要的技术经 济指标，降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和 长期任务。这项指标涉及输、变、配、用等各个环节，其 水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营 业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。因此， 建立一套完善、科学、严密的线损管理体系，是供电企业 降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。 关键词：供电企业；线损管理 1管理体系 完善线损管理体系 县级供电企业应成立线损管理组织机构，新增考核、 监督部门（综合办公室、效能监管室），并在用电、农电、 调度、各供电所设置专兼职线损员，做到分层分压管理， 明确责任，由此形成公司、调度、用电、各供电所三级降 损管理网络，达到统一管理、归口管理、分级负责和有效 监督的目的。 加强线损分析 公司应每月定期召开线损分析会，着重对线损率完成 不好的线路进行分析，认真查找线损管理上存在的问题， 提出有效的改进和防控措施，并安排线损指标完成好的线 路责任人做经验交流，从而达到管理水平整体提高的目的。 线损超标的线路责任人。每月要写出详细的文字性报告， 内容应具有超标的具体原因，准备采取的措施，管理中存 在的问题以及对线损管理方面的一些意见和建议，这样就 可以将线损管理中存在的一些问题及时反馈回来，使线损 领导决策层对降损工作存在的一些问题能够心中有数。 科学、合理下达指标任务 科学合理的制定降损指标计划，对降损工作能起到至 关重要的作用。年初应根据线损理论计算值，结合电网发 展规划，上级下达的线损计划，组织人员认真分析讨论， 分层、分压核定指标，经领导组研宄认定后，以签定责任 书形式下发，保证指标的权威性和公正性。线损指标实行 双考核，由考核指标和激励指标两部分构成。 加大线损考核力度 线损考核制度是线损管理工作中的一项重要手段，如 果考核不到位，不能体现出奖优罚劣的原则，不但会影响 工作人员的积极性，还影响线损指标考核的按期完成。县 供电企业应根据实际情况制定《10kV及城镇低压台区线损 考核办法》、《农村低压线损考核办法》、《线损小指标考核 办法》、《网损管理考核办法》。按月进行考核、兑现，网损 考核及线损小指标考核，采取打分制，进行绩效考核。推 行双指标考核制度，新增激励指标考核，有效控制线损率 的升高。 2技术体系 加快电网建设、改善电网结构 为满足供电量快速增长需求。积极实施电网建设。缩 短供电半径，提高环带互供能力。满足城农网用电需求， 建立变电站远抄系统，实现“五遥”功能，完成所有变电 站电量数据的远程自动采集、监测、传输、分析和适时监 控，显示日、月电量、数据分析图表等数据，可随时对变 电站各出线电量进行查询，实施冻结数据，平衡母线损失 计算实时网损，开展动态分析，实现数据垂直管理，信息 资源共享，保证了数据统计准确，为降低公司有损率打下 基础。 加大技术改造、提高设备科技含量 调度自动化主站系统应用潮流计算、经济运行、无功 优化等相应管理软件。值班人员可随时监控线路负荷、主 变负荷率、母线电压等现场运行数据，并可远方调档、控 制开关，根据潮流分布，及时调整主变运行方式，及时调 整主变档位，合理投切电容器，从而保证电网的经济运行。 定期开展线损理论计算。确定降损主攻方向 全面开展输配网架的理论计算工作，形成计算结果报 告分析，确定降损主攻方向，为找出电网中的薄弱环节， 科学分解下达指标，实现动态管理及电网规划提供依据。 3保证体系 开展舆论宣传导向。强化线损管理人员培训 通过培训、宣传等手段，让员工认识到降损节能工作 的重要性，让线损管理人员了解自己的职责和应具备的能 力。 开展动态检查，及时发现问题及时整改 全年不定期对线损工作进行检查，对检查出的问题， 规定整改时间，并由部门和责任人签字。对不能在整改时 间内完善的部门，责任人要通过绩效进行考核。 强化日常管理，保证质量体系 用电管理人员应严格履行抄表日制度，人工抄表、微 机开票，严格规定时间限期上抄表卡，保证抄表数据的同 期性和准确性，为客户结算和线损统计工作及时提供数据 定期进行现场纠 ZJ、 防止电量流失，在规范临时用电方面 做到按表计费，杜绝无表估算和“口袋账”现象。不定期 组织有关营销人员，开展用电普查、互查工作。