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浅谈县供电企业员工绩效考核体系 摘要：本文首先介绍了供电企业员工的绩效考核现状和绩 效考核 的模式，分析了供电企业员工现行绩效考核存在的问 题；并提出了供电企业员工绩效考核体系的设计的目标与原 则。要建立一强三优的现代化供电企业，必须适应市场经济 的要求，紧紧抓住绩效考核这个重要手段，构建现代绩效考 核体系，从而促进企业的全面、协调、可持续发展。 关键词：供电企业员工绩效考核方案设计 0引言 随着我国加入WTO和市场经济体制的日趋完善，我国的 电力市场越来越规范，且竞争日趋加剧，因此，国有企业要 生存、发展就得从自身效益抓起，注重绩效考核。绩效考核 是企业开展人力资源管理的一项重要工作，目的是在员工价 值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价 机制，从而提高工作绩效，促进企业发展。作为一种有效的 管理行为它始终贯穿于企业管理工作的全过程，现代企业绩 效考核发挥越来越大的重要性，绩效考核可以帮助企业发现 和提升自己的核心竞争力，帮助企业建立以围绕着绩效提高 为目标的高效的考核机制，提高企业各部门的执行力。人力 资源管理能够提升企业价值，而企业战略的落地，是要借助 于人力资源管理各个环节来具体实施的。 1供电企业员工绩效考核现状分析 1.1供电企业的员工考核在电力企业中，人事管理部 门每年都要进行员工考核。推行员工考核制度能激发员工工 作的积极性，协助企业快速稳定地运作。供电企业要实现绩 效考核目标，就要准确把握员工考核的重点。根据供电行业 员工考核情况，我们可以将员工考核分为一般人员的考核和 干部选拔考核两个方面。 1.2供电企业绩效考核的基本模式目前供电企业采用 “以日常考核为主线，结合年终综合测评”的考核模式。日 常考核与年终测评的分值比例为6: 4。旨在以全员绩效考核 贯穿员工全年的工作表现，形成“年终先进奖励、末位诫 勉”的激励机制。从而激发员工爱岗敬业、求实求新的工作 作风，促进员工综合素质和企业效益的提高。 2供电企业员工绩效考核工作中存在的问题 虽然供电企业每年都进行员工考核工作，但由于考核项 目较多，人员复杂，考核工作难免存在问题。 2.1考核的权力过于集中大部分供电企业均由企业高 层主管员工绩校考核工作，考评权利主要集中在企业内部少 数管理者手中，而不是将绩效考核目标逐层分解给相关人事 部门，员工考核工作只浮于表面形式，已不存在实际意义。 2.2考核工作缺乏制度化、规范化，为考核而考核目 前部分企业仍推行“人治”管理，过分夸大“人”的权利， 干部意识、长官意识还在企业中泛滥，绩校考核部门因此而 承受相当大的工作压力。考核制度不规范、缺乏执行力就是 “人治”管理的一个弊端。目前多数考核制度没有科学、规 范化的考评依据，人事部门过于重视最终的考评结果而忽视 考核过程，上报的考核计划和表格资料几近完美，实际工作 中却只是虚晃一枪，草草了事。 2.3考核指标过于抽象，缺乏必要的指导供电企业以 国家相关规定和行业规范为依据，针对企业高层管理人员专 门制定了一套考核标准，其中囊括的实际量化指标大都过于 抽象，相关概念难于理解，实施过程中缺乏必要的指导。这 主要体现在以下方面： 2.3.1政绩考核片面化。在实际工作中，群众往往局限 于表面成绩的了解，并不知晓企业所面临的真正的困难和行 业形势，而且人事管理和资产分配工作步调不一致，最终使 员工考核工作片面化。 2. 3.2 “德”考核的概念化。“德”的考核没有明确的 标准，具有潜在性，因此考评人员很难明确定义考核对象的 行为表现，最终只能尊重考评原则，冠以笼统的印象。 2.3.3群众公认的虚假化。干部的选拔和任命必须是民 意之所向。但部分单位中这方面的往往受非正常因素影响， 无视群众公认的权利。 3供电企业员工绩效考核体系的设计 3.1供电企业员工绩效考核体系设计的目标供电企业 要建立良好的员工绩效考核体系，就必须构建以职务 (Position)管理、绩效(Performance)管理、薪酬(Pay) 管理为主要内容的绩效考核管理体系，达到员工高素质、工 作高绩效、待遇高薪酬这一 “三高”战略目标。 3.1.1员工高素质。人才战略是所有企业十分看重的发 展战略。供电企业主要以企业长远发展战略为目标，利用人 才招募、业务培训、择优选聘的途径来组织人才队伍；通过 长期磨合力求打造一支具有开拓创新精神和高素质技能水 平的骨干人才队伍，同时在日常工作中不断提高其专业技 能，培养其爱岗敬业精神以及与企业同奋斗、共荣辱的工作 观念，全面提升企业员工整体素质，构筑企业人才高地。 3.1.2工作高绩效。工作高绩效实际是通过绩效考核管 理，在广大员工中树立开拓进取的奋斗理念，促使员工积极 进取、保持工作热情，不断完善自身知识储备，提高自身工 作技能；在企业间激烈的竞争中，通过个体